Aspect Juridique De Leasing

Septembre Crédit Agricole Cheuvreux ouvre une filiale à Istanbul. Calyon 2008-2010 : recentrage du business model sur ses compétences clefs. Crédit Agricole S.A. intègre le Dow Jones Sustainability Index. Sommaire 3 3 Décembre Crédit Agricole Leasing se développe en Italie. Crédit Agricole S.A. compense le CO2 émis par sa consommation d’énergie et achète des crédits carbone. En outre, Crédit Agricole S.A. adhère aux Principes Climat. Le Crédit Agricole et la Banque européenne d’investissement

• La date de la transaction et d’émission de la facture • Les noms, adresse et numéro d'enregistrement de VAT du fournisseur • Les coordonnées l'acheteur • Le type de marchandises, prestations, biens ou services par catégorie (vente, location, leasing, etc.) • Une description précise qui permet l'identification des biens et services fournis • Pour chaque description : la quantité des biens/l'étendue des services, le taux de VAT, le montant hors taxe à payer • Le total hors taxe • Éventuellement

ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS LIES A L’INDUSTRIE DE LA FINANCE ISLAMIQUE TARIQULLAH KHAN HABIB AHMED Document Occasionnel n°5 BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS LIES A L’INDUSTRIE DE LA FINANCE ISLAMIQUE TARIQULLAH KHAN HABIB AHMED Original - Anglais Document Occasionnel

I-2-2-1-1 Le centre d’épargne postale (CEP ex CENT) 17 I-2-2-1-2 Les sociétés d’assurance 17 I-2-2-1-3 Les organismes de sécurité sociale (CNSS et 17 CNRPS) I-2-2-2 Les institutions financières de financement 18 I-2-2-2-1 Les organismes de leasing (OL) 18 I-2-2-2-2 Les sociétés de capital risque (SICAR) 18 I-2-2-3 Les institutions financières de placement I-2-2-3-1 Les organismes de gestion de portefeuille (OGP) 3 19 19 Mongi Smaili. Cours d’économie monétaire. ISG Tunis. 2005-2006

collecte de l’épargne I-2-2-1-1 Le centre d’épargne postale (CEP ex CENT) I-2-2-1-2 Les sociétés d’assurance I-2-2-1-3 Les organismes de sécurité sociale (CNSS et CNRPS) I-2-2-2 Les institutions financières de financement I-2-2-2-1 Les organismes de leasing (OL) I-2-2-2-2 Les sociétés de capital risque (SICAR) I-2-2-3 Les institutions financières de placement I-2-2-3-1 Les organismes de gestion de portefeuille (OGP) 11 12 12 12 12 13 14 15 15 15 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 19 19 3 Mongi Smaili

............................................................ Financement des investissements en France et à l’étranger ................... Opportunités et déductions fiscales........................................................... Préparation juridique de l’activité internationale .......................... Grands systèmes de droit contemporains et Lex Mercatoria.................. Le nécessaire conseil pour prévenir les conflits ....................................... Adaptation à la législation

minoritaire dans le capital de la BCPC. 2009 : Participation minoritaire croisée OCP/BCP, en vue de consolider le positionnement des deux groupes sur leurs marchés respectifs ; et prise de participation majoritaire de 53% dans le capital de Maroc Leasing. 2010 : Acquisition par la BCP de participation dans des Banques internationales : British Arab Commercial Bank (Royaume-Unis), Union des Banques Arabes et Françaises et Arab Italian Bank. Section 2 : Mission du groupe Le crédit Populaire

crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance

intervenants ......................................................................................................7 Maroc : des ports plutôt spécialisés .......................................................................................8 Un cadre juridique à mettre à niveau...................................................................................10 Une tutelle étatique pesante.................................................................................................11 Marché national

Planification financière Dir. De la comptabilité Réseau clientèle PART/PRO Banque d’invest. BMCE capital Moyens généraux Pôle support Dir. Recouvrement entreprises BMCE Internationale Affaires générales Com.& marketing stratégique Dir. juridique Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion 2007 14 4- Chiffres clés : BMCE BANK a connu une hausse substantielle de +28,4% du Résultat Net consolidé part du Groupe, à périmètre constant, atteignant 734,5 MDH performance portée par