Aspects Quantitatifs Cosmétiques

d’activités (en millions d’euros) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a) (b) (c) (d) (e) (f) 2011 2010 2009

ce qui peut affecter l’activité de l’entreprise sur l’espace géographique considéré. La stratégie marketing : Fixe les orientations stratégiques envisagées sur les marchés. Elle vise à déterminer : 1. Les objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs (CA espéré, PDM, modification de l’image de marque) 2. La segmentation de marché : identification de groupe de clients homogènes. - Critères de segmentations : ⇨ Géographique (pays, régions, départements, villes) ⇨ Sociodémographique (âge,

296 4.2 Élargissement à la démarche d'Efficient Consumer Response (ECR)..................298 4.2.1 Principes de l'ECR....................................................................................298 4.2.2 La logistique dans le partenariat cosmétique de LaScad.............................302 4.3 Trajectoire pour l'instauration d'une intégration sectorielle de la logistique...........307 CHAPITRE 8: INTÉGRATION GÉOGRAPHIQUE DE LA LOGISTIQUE ..................313 1. INTRODUCTION...........

distinguer ce qui est « appareillage conceptuel » (les modèles et les outils formalisés) et ce qui relève du « dispositif organisationnel » (les structures et les comportements). La littérature actuelle semble s’être plus focalisée sur le deuxième aspect que sur le premier, probablement parce qu’il est plus facile de mesurer et de décrire les changements organisationnels qui sont très visibles que les fondements conceptuels mis en œuvre, souvent plus souterrains et parfois incertains (cf. à ce propos

situations. Son élaboration respecte beaucoup d’impératifs tel que, l’esthétisme, les formes, l’information, les jeux des couleurs, l’ergonomie ainsi que la facilité d’utilisation. Il regroupe ainsi, en une seule appellation, certains aspects du conditionnement et de l’emballage. Le packaging représente l’art du branding dans le sens le plus littéral du terme. Cela signifie qu’il est la représentation visuelle de la marque. Mais le plus important est qu’il doit être et rester

est éclatée, entre les différents secteurs de l'entrepôt. Le stockage : les commandes représentent parfois des unités palettes complètes et ainsi les sorties de ces unités, effectuées par les caristes, constituent une préparation de commandes. Cet aspect est mis de côté dans ce guide, ces opérations s’apparentant à des mouvements caristes « simples », traités dans le module précédent. Les différentes zones de préparation : colis complets, détails, nature des articles à prélever : Dans chaque secteur

mesurable· Nécessite la mise en place d’échelles d’évaluation| Dans la fixation des objectifs de la force de vente, on ne peut se limiter au quantitatif car l'activité commerciale intègre une grande part de relationnel, de communication et d'image, c'est-à-dire un aspect qualitatif. 2. Les objectifs quantitatifs Ils sont chiffrés et s'expriment en valeur, en volume, en pourcentage et ou en points…..tels que : - Pour les ventes : augmenter le chiffre

de respecter. C- Les critères subsidiaires Les deux catégories ci-dessus sont de nature institutionnelle. Elles conduisent à identifier les publics à travers une vision globale de l'entreprise. Et si elles prennent naturellement en compte tous les aspects du fonctionnement de celle-ci (social, financier, technique, commercial), elles ne sont pas déterminées par un événement particulier dans l'un quelconque de ces champs. Les publics y sont considérés en soi, en ce que l'existence de l'entreprise a

III ) La démarche marketing: schéma de synthèse IV ) L’accroissement du rôle du marketing dans la gestion des organisations 1 ) L’extension du marketing à de nouveaux secteurs d’activités Biens de grande consommation (alimentation, détergents, cosmétiques…)  marketing commercial Biens semi-durables (automobile, électroménager…)  marketing commercial Services au grand public (banque, grande distribution, tourisme, hôtellerie, restauration …)  marketing des marketing des services Biens industriels

programme environnemental 30 7.4. Mise en œuvre et organisation 30 7.5. Audits internes 31 7.6. Revues de direction 31 7.7. Certification et rapport environnemental 32 PARTIE IV: « PLANIFICATION » EXPLICATIONS ET CONSEILS 33 8. Aspects environnementaux (4.2.1) 34 8.1. Analyse environnementale 34 8.1.1. Définitions selon ISO 14001 34 8.1.2. Exemples 35 8.1.3. Démarche de l’analyse 35 8.2. Outils pratiques 36 8.3. Check list détaillée des impacts environnementaux