Aspects Quantitatifs Cosmétiques

objectifs * on distingue 2 types d’objectifs : * objectifs qualitatifs ex : * devenir le n°1 du marché * s’imposer comme marque de référence * détenir la meilleure notoriété du marché * objectif quantitatif ex : * part de marché * volume de vente * chiffre d’affaire * rentabilité * taux de pénétration * taux de nourriture * Le « triangle stratégique » * Outils décisionnels, qui

l'organisation de ce chemin de distribution et de cette force de vente. La vente directe qui était jadis réservée aux biens industriels est aujourd'hui en vogue dans les produits de grande consommation et les services, que ce soit des produits cosmétiques ou des assurances, pour ne citer que ceux là. Les vendeurs ne font certes pas le porte à porte mais pour la circulation de l'information sur le produit, les moyens de communication de masse ont fait place au moyen de communication qui remonte à

associations marocaines. La direction de la Concurrence et des Prix souhaite faire de ces ateliers des moments privilégiés pour stimuler la recherche et la réflexion sur le droit et la politique de la concurrence particulièrement orientés vers les aspects pratiques de la régulation concurrentielle de l’économie. Leur organisation témoigne également de la volonté de la direction de la Concurrence et des Prix de contribuer à l’évolution du droit et de la politique de la concurrence et à celle

stimulus [6]. Les paramètres d'une odeur sont [10]:  Quantitatif : son intensité, sa force.  Qualitatif : sa description comme la référence à un objet odorant (ex. la rose) ou la constitution chimique du mélange odorant.  Temporel : l'évolution dans le temps de son intensité et/ou de sa qualité (ex. note de tête d'un parfum). Dans de nombreux domaines il s'avère nécessaire d'évaluer une odeur par exemple dans la parfumerie et les cosmétiques, le contrôle de qualité et les tests de préférence

de conduire un processus (Savall et Zardet, 2004). Tableau 2 : Exemple du pôle technique d’une recherche en audit et contrôle fondée sur l’expérience professionnelle Source : L. Cappelletti (1998) Nom A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 Secteur Cosmétique Traitement de l’eau Transport Cartonnerie Electricité Rasoir électrique Aéronautique Centrale d’achat Mécanique- production Mécanique-recherche Briocherie Taille 280 personnes 110 personnes 600 personnes 300 personnes 90 personnes 110 personnes

nuisible. Les managers japonais tissent des liens entre avec leur réseau de distribution. Les entreprises japonaises ont apportés un nouveau genre de clients dans la stratégie marketing. L’approche client des japonais est vue d’un aspect plus qualitatif que quantitatif contrairement aux entreprises d’occident apporte de grand changement dans la gestion de la relation client. Les enquêtes de satisfactions révèlent des scores plus élevés au sein des multinationales japonaises que dans les entreprises

................................ 10 Vêtement technique .................................................................................................................................................................................11 Hygiène & Cosmétique .............................................................................................................................................................................11 Habitat ............................................................

& Joaillerie  Parfums & Cosmétiques 12 Ensuite, l’entreprise définit pour chaque segment de marché des groupes de consommateurs homogènes = des profils de consommateurs propres à chaque segment afin de répondre le plus précisément possible aux attentes de chacun. Exemple : pour le segment Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH, on peut définir un profil de consommateurs hommes afin de proposer des cosmétiques dédiés aux hommes, qui vont se distinguer des cosmétiques pour femmes car les attentes

exactement les mêmes informations à chaque fournisseur, et qu’ils seront amenés à baisser leurs tarifs pour remporter le contrat. 3.4. L’approvisionnement Une ultime négociation peut intervenir, à ce stade, pour décider d’un commun accord des derniers aspects touchant entre autre : A la logistique, dans le cadre de la livraison, Au principe adopté pour le paiement, Au processus d’exécution de la commande. 3.5. L’évaluation des performances du fournisseur L’évaluation des performances du fournisseur constitue

profonde selon laquelle il y a un logos (= logique, rationalité) de la nature. De logos on a tiré le mot langage ou l’idée d’intelligence. Leur intuition profonde est que la nature n’est pas un chaos mais un cosmos (= bel et bon arrangemt d’où le mot cosmétique) C’est dc un tout parfaitemt accordé, ordonné, unifié, cohérent et organisé ac cohérence grâce à des lois. Il y a une nécessité ds la nature, les choses n’arrivent pas par hasard, elles arrivent selon une certaine logique. Les physiciens vont chcher