Association Culturelle Swot

après satisfaction des besoins de niveau inférieurs. Pour l’homme de marketing le plus important est le besoin non satisfait. 3/ La mercatique démarche d’analyse et d’action Pour réaliser un bilan de son entreprise un responsable peut réaliser le SWOT du marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux types de marketing :

10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES ……………………. 17 D) SYNTHESE …………………………………………………………. . 20 Audit AXA

cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain)

Cela montre les problèmes liés aux logiciels et aux appareils fonctionnels de l’unité commerciale. Synthèse Le passé de la Banque de la Réunion a longtemps été un atout… Son ancrage dans le paysage local, son poids historique et sa valeur culturelle ont longtemps été un moyen de fidélisation du client. Cette stratégie de banque locale et proche des Réunionnais a longtemps été efficace, mais se heurte aujourd’hui à plusieurs limites. Ainsi, le passé de la Banque de la Réunion, autrefois un

livraison à domicile, achats en ligne... • Carte de fidélité GEANT, services financiers et assurances, espace loisirs... Le traiteur propose en plus des devis personnalisés et des modalités particulières de paiement pour les professionnels et les associations. LA CLIENTELE L'enseigne s'adresse surtout aux particuliers. La clientèle est de type familiale même si les personnes de + de 45 ans est le segment le plus représenté. La population la plus captive sont les habitants de Bayonne. On note une

loisir préféré des français. Sommaire : 1. Les pays Bas et les principales composantes de son environnement. 2. Le marché du VTT au Pays bas. + PESTEL et 5+1 PORTER 3. Caractéristiques Produit + Mix-Marketing 4. Analyse SWOT + atouts et avantages concurrentiels transposable à l’étranger 5. Comment intégrer le marché des Pays pas : quel méthode ? 6. La stratégie générale 7. Politique marketing-mix + politique de marque 8. Inconvénients futurs à

.............  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .................

bière à l’étranger. La Guinness est consommée à un rythme estimé à 10 millions de pintes par jour dans près de 150 pays dont 1 million en Irlande. 1. Analyse stratégique de Guinness 1.1. Analyse interne La méthode classique : l’analyse SWOT fait l’état des forces, faiblesses, opportunités et menaces concernant l’entreprise. Il s’agit donc d’une analyse interne visant à déterminer les capacités compétitives de l’entreprise, ainsi que ses faiblesses dans le but de repérer les axes d’améliorations

consommateur, c’est souvent le père de famille. Le distributeur est Canal Plus lui-même, le contact se fait par téléphone et le décodeur est livré et installé à domicile ou un raccord par ligne téléphonique est procédé. Analyse interne Analyse SWOT Analyse externe Réflexion : La stratégie principale de Canal Plus est de maintenir son statut de leader national. On distingue des objectifs à moyen et long terme. À moyen terme, Canal Plus veut lutter contre la concurrence naissante

augmentation du pouvoir d’achat - diminution du pouvoir d’achat - mondialisation - Environnement démographique : - évolution de la population - naissance - vieillissement - Environnement social : - IPP - religion - Environnement culturel : - mode de vie - image de modernité - Environnement politique et juridique : - impact des lois - impacte des règlementations - régime politique (dictature, démocratie) - situation politique (conflits, prospérité, guerres) - Environnement