Assurance Comptabilité Maroc

Mastère spécialisé en contrôle de gestion La mise en place d’une gestion budgétaire : Phase conceptuelle. Cas de AXA Assurance Maroc Projet préparé par M. : Nourdine MHABRA Sous l’encadrement de : M. Azeddine ANDALOUS M. Jaouad BACHITE Novembre 2003 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA A MES PARENTS Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°1 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA

Assuranceetréassurance * CNCC : 2319730 * E-mail : assurances syassi@yaho .fr * Adresse : 38, Rue Ouakaat Zellaka VN * Téléphonne 0535520303/0535522420 Sommaire * Dédicase * Remerciement * Introduction et présentation de l’entreprise * Lorganigramme de l’assurance * Servise production * Servise comptabilité * Servise informatique * Servise AMC * Servise sinstre

mes vifs remerciements à ceux qui m’ont aidée et encouragée de près ou de loin afin d’accomplir ce projet. Mes remerciements particuliers sont destinés à Mr Bourassi Omar chargé du règlement des dépenses et Mr Bouryad faouzi chef du Département Comptabilité Finances de la Banque Populaire de Meknès. INTRODUCTION Au bout de d’un an de formation en gestion des entreprises, il est nécessaire d’effectuer un stage au sein d’une entreprise. L’expérience professionnelle est la clé

 Rapport de stage Effectue à : Réalisé par: ASSURANCES L’HORIZON Mlle HANANE KHACHII Dédicaces Je dédie ce travail comme témoignage d’affection, de respect et d’admiration : A ma Mère : A ma très chère aimée qui m’a donné toujours l’espoir et le courage pour réussir. Tout ce que je vous offre ne pourra exprimer mon amour et ma reconnaissance que Je vous porte

durables pour risques et charges 24 12.1 Travaux effectués 24 12.2 Constatations 24 13 Fournisseurs, autres charges externes 27 13.1 Travaux effectués 27 13.2 Constatations 28 13.2.1 Remarques générales 28 13.2.2 Comptes prorata 29 13.2.3 Assurances décennales 29 13.2.4 Charges à payer 32 13.2.5 Fournisseurs avances et acomptes 33 13.2.6 Autres charges externes 33 14 Autres débiteurs-Autres créditeurs 35 14.1 Travaux effectués 35 14.2 Constatations 35 15 Etat des suspens 37 1 Objectifs

collectif et les sociétés en commandite simple constituées au Maroc et ne comprenant que des personnes physiques ainsi que les sociétés en participation, sous réserve de l’option à l’IS ; • les sociétés de fait ne comprenant que des personnes physiques ; • les groupements d’intérêt économique. • … §3 - TERRITORIALITE DE L'IMPOT Les sociétés, qu'elles aient ou non un siège au Maroc, sont imposables à l'impôt sur les sociétés à raison de l'ensemble

d’activités de la CDG………….………………….20 SECTION 1 : Epargne et prévoyance………………………….…………………21 SECTION 2 : finance banque et assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction Le Maroc indépendant, en 1956 se dote d’instruments instruments financiers et économiques nécessaires à la consolidation de sa souveraineté

permit de découvrir ce qu’est le monde de travail et d’acquérir de nouvelles connaissances en matière de comptabilité qui me seront très utiles durant ma carrière professionnelle, elle m’a également permit d’examiner mes capacités d’analyses et de synthèses et de savoir distinguer entre l’application théorique et l’application pratique de la comptabilité. C'est-à-dire que la pratique de la comptabilité permet de rapprocher les différentes méthodes employées à celle acquises en formation de la théorie

de certains actifs, par opposition au concept de coût historique du CGNC. En particulier, la difficulté inhérente à l’évaluation de certains actifs financiers en normes IAS/IFRS fait craindre une fluctuation accrue des cours de bourse (banques et assurances notamment) avec les risques de manipulation de cours que cela peut induire. L’adoption des normes IAS/IFRS permettra aussi aux entreprises  marocaines de bénéficier d’un référentiel comptable unique avec des normes et des principes standardisés

gestion, d’achat et de gestion du stock au sein de la Compagnie Minière des Guemassa, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du holding MANAGEM du groupe ONA, occupe une position de leader sur le marché de l’exploitation minière au maroc. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis à cerner quelques aspects des entreprises composant le groupe ONA. Ensuite je vais présenter le holding minier « MANAGEM » et la Compagnie Minière des Guemassa