Asterix Cible

c’est beau la vie, pour les grands et les petits !» a beaucoup évolué au fil des années. Par exemple, en 1967, la politique du groupe était axée sur la cible enfants d’où le fameux slogan « HARIBO, c’est que pour les enfants ! », de même qu’en 1991 où le slogan était encore : « Bonbons HARIBO, la vie est bô ! ». C’est en 1992 que la marque change de cible et crée sa notoriété avec le slogan que nous connaissons tous. Afin de diffuser son image de marque auprès de tous, « pour les grands et les petits

de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces nouvelles techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage)

du « Futuroscope » a fêté ses vingt ans d'existence. Depuis son ouverture en mai 1987, le parc a accueilli plus de 34 millions de visiteurs, constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière Disneyland Resort Paris et devant le parc Astérix. Le Futuroscope est un parc de loisirs qui est consacré aux technologies du futur, et plus particulièrement aux technologies de l'image. Ancré dans le présent et tourné vers l'avenir, il nourrit la créativité et l'imaginaire de ses visiteurs en leur

| |Philippe Gas : http://disney.actu.free.fr/spip.php?article72 | |Parc Astérix :http://www.teknologik.fr/news/interview-asterix-a-50-ans-merci-mrs-goscinny-et-uderzo-6621 | |Les aventuriers de Saint-Jean : par mail

cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large offre de restauration

marché européen, selon un rapport sénatorial de 2004. Parmi eux, on distingue les parcs d’attractions fortement ludiques, les parcs à thème à vocation culturelle ou éducative, les aquariums et parcs animaliers. |Parcs d’attractions fortement |Parc Astérix |Disneyland Paris |Walibi , Futuroscope | |ludiques | | | | |Parcs à thème à vocation

donc depuis les années 80, un véritable marché : - 300 parcs de loisirs en Europe, - 50 en France, - 10 grands parcs d’envergure nationale ou internationale, - Un trio de tête en France avec Disneyland Ressort Paris, le Futuroscope et le parc Astérix. - Une clientèle globale qui passe de 1 million de visiteurs en 1987 à 6 millions en 1995. Le marché des parcs de loisirs connait un réel succès et la multiplication des zones d’exploitations en fait un marché à maturité en 2011. Le Futuroscope

cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large offre de restauration

page 13 C. Les segments finaux page 13 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL page 15 I. Opportunités et menaces sur le marché page 15 II. Ciblage page 16 A. Le cœur de la cible page 16 B. Autour du cœur de la cible page 16 III. Positionnement page 16 IV. Mix Marketing mis en place pour répondre à la stratégie page 17 A. « Speedland » un parc d’attractions d’un nouveau genre page 17 B. Des tarifs au

dont 3 leaders : Eurodisney, Astérix et Futuroscope. Ces trois derniers sont égaux en nombre de visiteurs mais ils ont une grande différence au niveau du chiffre d’affaires. Le marché prévoit entre 50 et 70 millions de visiteurs par an et il est assez concentré avec 5 leaders qui absorbent plus de 80% des flux de visiteurs. Les principaux concurrents sont : -Eurodisney avec 15.4 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros. -Parc Astérix  avec 1.8 millions de visiteurs