Asterix Cible

de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations

acteurs clés. Les principaux concurrent de Futuroscope sont Disneyland Paris, , Aquaboulevard, le Parc Astérix et Walibi France. Disneyland Paris 45,8 Futuroscope 11 Parc Aquaboulevard 8,4 Parc Astérix 6,2 Walibi France 4,9 Marché Part de marché en 1998 (en % de visiteurs) Profils des visiteurs Profil des consommateurs % Français. Futuroscope 88.0 Walibi France 85.0 Parc Astérix 84.0 Disneyland Paris 41.0 Positionnement marketing des parcs français Le

jeunes adultes en général. Le marché des parcs de loisirs en France se chiffre à 2.3 Milliards d’euros en 2011.Le Futuroscope se classe en deuxième position sur derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES

: Danse avec les robots Parc Astérix : Tonnerre de Zeus (montagne russe) Puy du fou : Le Signe du Triomphe (spectacle) Cible visée :Disneyland Paris : les familles ayant des enfants entre 0 et 15 ans. Futuroscope : multi-cible (famille avec enfant, jeune, senior, groupe scolaire, tourisme

réelle culture des parcs d’attraction comme il peut y avoir aux Etats-Unis. C’est seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un

d'euros (contre 57,7 millions 'd’curos en 2006). Annexe : Présentation du « Parc Astérix » Ouvert en avril 1989, le parc Asterix est situé & 30 km au nord de Paris et & proxi- mité de I'aéroport de Roissy-Charles de Gaulle. Les visiteurs peuvent y découvrir vingt siécles d'histoire revus par Asterix et sa bande de gaulois: tout est concu autour du célébre personnage Astérix qui est le personnage préféré de 93 % des Frangais, D’une superficie de 20 hectares, le parc propose

Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces nouvelles techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage)

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

la clientèle déjà fidèle au Futuroscope (majoritairement des familles, et des jeunes adultes), et attirerait une nouvelle cible : les amateurs de jeux vidéos. En effet, Nintendo est un univers culte des jeux vidéo qui attirerait tous les amateurs de ce domaine. De plus, il serait le premier parc d’attraction crée sur ce thème mondialement connu. (Contrairement au parc Astérix par exemple, qui attire surtout une population française car le thème n’est pas mondialement connu). Les joueurs de jeux

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création