AT&T Mobility

75-97. Abraham J. (2001), « Mobilité interne et polyvalence : efficience et création de ressources », Cahiers du CERMAT- UPRES, IAE de Tours, Vol. 14, n°88. ANDERSON, J.C., G.T. MILKOVICH et A. TSUI, 1981. « A Model of Intra-Organizational Mobility », Academy of Management Review, 6 : 529-538. Argote and Ingram (2000), “Knowledge transfer : a basis for competition advantage in firms”, Organisational behavior and human decision processes, N°82-&, pp. 150-169. Arifat M. d’, Eteve C., Fyot

required to perform the necessary quantitative analysis. 2.1 OPERATOR DATA To enable us to perform the necessary analysis, data have been provided by each of the stakeholders involved in the study. We requested data for the 30 countries in which at least one of the operators sponsoring the study is present, which together account for 94% of all mobile connections across Sub Saharan Africa. In some cases, the data provided by operators was insufficient to determine the values of the necessary market-wide

Center, The Rise of Apps Culture, 15 septembre 2010. comScore, 6 mai 2010. GigaOM, 4 mars 2010. Raymond Chabot Grant Thornton Alliance numérique Étude sectorielle sur les services et applications en mobilité 13     Verizon : 31,1 %; AT&T : 25,2 %; Sprint : 12 % ; T-Mobile : 12 %. Par ailleurs, la concurrence est plus vive intense entre les fabricants en matière de parts de marché d’abonnés, puisque les trois joueurs les plus importants étaient à égalité au mois de mars 201020 :

MARTINET A.C. & R.A. THIETART (éds), Paris : Vuibert. – BARNEY, J.B. (1986), Strategic factor markets: expectations, luck, and business strategy. Management Science, 32, 10, 1231-1241. – CAVES, R. & M. PORTER (1977), From entry barriers to mobility barriers. Quarterly Journal of Economics, 91, 421-441. – CHILD, J. (1972), Organizational structure, environments, and performance : The role of strategic choice. Sociology, 6, 1-22. – CHILD, J. & C. SMITH (1987), The context and process

fusion-acquisition de l'histoire sont (en montants) : Vodafone/Mannesmann (télécoms) : 203 milliards de dollars en 1999/2000 AOL/Time Warner (médias) : 182 milliards en 2000/2001 BHP Billiton/Rio Tinto (mines) : 147 milliards en 2008 (si elle se concrétise) AT&T/BellSouth (télécoms) : 89 milliards en 2006 Pfizer/Warner-Lambert (pharmacie) : 89 milliards en 1999/2000 Exxon/Mobil (pétrole) : 85 milliards en 1998/1999 Glaxo Wellcome/SmithKline Beecham: 79 milliards en 2000 - Travelers/Citicorp (finance) :

: Projet pilote – Program evaluation : Évaluation de programme – Review : Revue de la littérature Mots-clés pour délimiter le champ de la recherche documentaire au niveau des facteurs de risque : – Accidental falls : Chutes accidentelles – Accidents at home : Accident domestique – Fractures : Fractures – Wounds and injuries : Plaies et traumatismes – Nutrition disorders : Troubles de la nutrition – Nutritional status : État nutritionnel – Alcohol drinking : Consommation d’alcool – Alcoholism : Alcoolisme

dans des bouteilles consignées. De plus, les déchets sont triés directement en magasin pour être recyclés. Les déchets bio par exemple peuvent être transformés en énergie verte. 7.2.4. Mobilité Entre les termes People et Planet apparaît la Mobility. La mobilité est en effet au centre de l’attention de Delhaize car c’est un thème important au point de vue social et environnemental. Afin de stimuler ses collaborateurs à utiliser le vélo pour se rendre au travail, Delhaize Belgique a participé

Discovering Your Real Values, San Diego (California): Pfeiffer & Company. Sullivan, S.E & Arthur, M.B. (2006), The Evolution of the Boundaryless Career Concept: Examining Physical and Psychological Mobility, Journal of Vocational Behavior, n°69, pp.19–29. Sullivan, P., & Heitmeyer, J. (2008, May), Looking at Gen Y Shopping Preferences and Intentions: Exploring the Role of Experience and Apparel Involvement, International Journal of Consumer Studies, 32(3), pp.285-295. Sverke M., Hellgren J. & Näswall

of airlines in a developing country. Unpublished doctoral dissertation. Concordia university. – Farashahi, M. & T. Hafsi. 2003. Strategic management in highly constrained environment: The case of textile firms in Iran. Research paper, presented at the 2003 Academy of management meeting, Seattle, August 1-6. – Fiegenbaum, A., Sudharshan, D., Thomas, H. (1990). Strategic Time Periods and Strategic Groups Research : Concepts and an Empirical Example. The Journal Of Management Studies, 27 (2)

réglementation concernant la compétence judiciaire5 qui peut être soit choisie par un accord mutuel entre employeur et employé, soit imposée en l’absence de choix contractuel. Référence sur le site de l’OIT : http://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at-work/lang--fr/index.htm C 187 Convention concernant le cadre promotionnel pour la sécurité et la santé au travail, 2006 (date d’entrée en vigueur 20.02.2009) http://www.ilo.org/ilolex/cgi-lex/convdf.pl?C18 3 Directive 89/391/CEE du Conseil du 12 juin