Atelier Flexible De Confection De Vêtement

des stocks en avenir risqué V MANAGEMENT DE LA PRODUCTION 4 L'organisation moderne de la production : le juste-à-temps 191 192 204 215 257 258 277 293 313 314 329 341 365 385 388 394 410 Section 1 Vers un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La

qu’un couteau, un objet culte À Chambéry, l’usine Opinel tourne à plein régime. Rares sont les tiroirs de cuisine à n’avoir jamais abrité cette lame, outil essentiel de notre patrimoine. Plus de 3 millions de couteaux sortent chaque année de ses ateliers de taillanderie et, depuis le début 2009,  nouvelle gamme, dédiée à la cuisine, affiche une progression de 40 %. Toutes 42 Sujet 3 les 7 secondes, quelqu’un dans le monde achète un Opinel. Vendu dans 80 pays, le célèbre couteau au nom devenu

des exécutants Un modèle pour le management de proximité CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition dans les bureaux : Lean Office La complémentarité ateliers/bureaux Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance CHAPITRE 12 : Du curatif au préventif ................................. Conclusion .......................................

..... 294 2.4 Utilisation des goulets et fonctionnement du système de production ............................................................................................................................ 297 2.5 Les autres axes du pilotage des ateliers par les contraintes ..................... 300 2.5.1 La notion de lot de transfert, la notion de lot de fabrication ........... 300 2.5.2 La détermination des tailles de lots de fabrication dans une gestion par les contraintes ..............

réservé à la fabrication d’armes et non pour les outils agricoles. Il était dans ces conditions très difficile, voir impossible, pour des entrepreneurs de pouvoir capitaliser sur une maîtrise technique innovatrice. Le système impérial chinois était peu flexible, offrant peu de capacités d’adaptation face à de nouvelles conditions de l’économie. Les quelques 1,700 principautés avaient très peu d’autonomie administrative, laissant peu de place à des initiatives d’ordre locales. La structure féodale chinoise

costume blanc tout usé était rapiécé avec des morceaux disparates. Une autre légende raconte qu'un jour de Carnaval, ses amis le virent si triste de ne pouvoir se rendre à la fête que chacun lui apporta une chute de tissu de son vêtement pour qu'il puisse se confectionner un déguisement, d'où l'assemblage de pièces de toutes les couleurs. D'où la métaphore : "ce livre est un véritable habit d'Arlequin" : c'est un assemblage d'éléments disparates. Autres expressions : Manteau d'Arlequin : grande

exécutants Un modèle pour le management de proximité CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition dans les bureaux : Lean Office La complémentarité ateliers/bureaux Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance 231 237 239 240 241 242 243 246 CHAPITRE 12 : Du curatif au préventif .................................

facteurs. Les exigences liées à la conception des systèmes mécaniques La conception de produits est un domaine très vaste dans la mesure où le terme « produit » rassemble énormément de notions. Par exemple, un vêtement est considéré comme produit dans les entreprises de confection ; la réalisation d’un pétrolier, un four industriel à résistance, un siège avant de voiture, un véhicule, un logiciel,….etc. Cette variété rend très difficile la réalisation d’un outil de conception automatique utilisable

le pire des cas, les responsables locaux ont le sentiment d'être de simples exécuteurs de programmes décidés ailleurs (typiquement au siège de la maison mère) les privant de leur pouvoir de 6 décision. De plus, une structure standardisée est peu flexible. Elle a du mal à s'adapter localement à des événements particuliers. Mais bien au-delà des considérations internes, le degré approprié de standardisation de la politique marketing dépend de l'environnement de l'entreprise. 113 Facteurs externes

000 2 059 383 000 269 523 000 2 328 906 000 2 059 383 000 269 523 000 269 523 000 269 523 000 Leur développement est donné en annexe de la présente Loi. ARTICLE 11 Les produits, revenus et dépenses applicables au Budget Annexe des Parcs et Ateliers des Travaux Publics pour 2007 sont évalués comme suit : En Ariary NOMENCLATURE RECETTES - Recettes d’exploitation - Recettes en capital DEPENSES - Dépenses d’exploitation - Dépenses d’Investissement .Autorisation d’Engagement .Crédit de paiement