Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

deux passions autour d’une offre afin de partager et transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre site internet : www.massevents.fr. Le choix du lieu a été déterminé puisqu’il est un point stratégique du tourisme dans la ville parisienne. En effet, de nombreuses agences de voyages y sont situées, ainsi nous bénéficierons de leurs notoriétés. Le désir de repousser les frontières est important. Ainsi, nous

L’idée du projet 1.3. Où et comment trouver l’idée de création ? L’observation de la vie économique - entreprises à succès existantes, - statistiques macro-économiques, - études de filières - rapports d’expertise: Oseo-Anva (agence pour les entreprises innovantes, Apce.fr (agence pour la création d’entreprise) - Observation de la vie quotidienne (exemple de la récupération des déchets des baleyeuses) Lecture des médias - la presse économique, mais aussi nationale et régionale - l’Internet. L’idée

d’assistance technique. Certes, beaucoup d’études et de diagnostics de secteurs, sous-secteurs et filières (SSSF) des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) ont été réalisés. Cependant, les carences, les contraintes, les forces et les faiblesses habituelles qui y sont mentionnées sont liées de près ou de loin aux aspects de la gestion des entreprises et à leur environnement, notamment les ressources humaines, l’approvisionnement, les techniques de production, la logistique, les produits

surface de 6000m². En 1971, Auchan commence à se développer sur l’ensemble du territoire français, et de nouvelles activités accompagnent les hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration…). En 1976, naissance de la filiale immobilière Immochan qui a quatre activités majeures, être promoteur, commercial, gestionnaire et investisseur des centres commerciaux du groupe ; il est important de noter que Immochan est l'une des premières sociétés européennes de promoteurs spécialisés

1er janvier 2005. (voir partie 4) - Le développement de l'activité hôtelière du groupe passe aujourd'hui par la franchise. D'ici fin 2009 la moitié du parc hôtelier exploité en France devrait être exploité par des franchisés. Forces et faiblesses de la société Forces - Structure financière solide avec un gearing de 30% à fin 2008 ; - Le partenariat avec MasterCard devrait renforcer la croissance de l'activité Services, alors que celle-ci résiste mieux à la crise. Elle a progressé

........... Introduction générale ............................................................................................................... 3 6 Partie I - Analyse in situ de l’agence de scénographie Harmatan 8 1.1. Harmatan, une agence de scénographie ancrée dans la filière LCT ........................... 9 1.1.1. Secteurs d’activités et domaines de compétences ............................................................... 9 1.1.2. La variété des types de projets ............

commandement liées à son statut de capitale régionale, et la perspective d’une nouvelle nodalité en réseau avec la métropole Rhin-Rhône en gestation. © Magnard 2011 4 Les défis d’une région « intermédiaire » •  La force de la région est aussi sa faiblesse. Lieu de passage, elle enregistre un trafic considérable : 150 000 voyageurs et 300 000 tonnes de fret y passent chaque jour en moyenne, dont presque la moitié en simple transit. Elle en ressent les nuisances sans en tirer tous les bénéfices en

6 La Wallonie, une terre d’accueil: 6 1. La Wallonie : 6 2. La riche province du Brabant wallon : 8 3. L’accès : 9 Les offres des prestataires 10 Les centres de séminaires en Wallonie 10 Les Hôtels-centres de séminaires du Brabant Wallon : 25 Les agences et organisateurs : 36 Les activités : 36 Les principaux prestataires technologiques dans le monde : 40 Les prestataires écologiques 43 Chapitre II : les tendances 43 1. Introduction 43 Les tendances en Wallonie : 45 1. Incentives 45 2. Les réunions

un des facteurs qui fait Delta applique des stratégies Marketing adéquate a leur vente mais malgré cela certains de ses stratégies présente des faiblesses qui empêche la bonne exploitation de l’activité de la société. A cette effet, il est nécéssaire d’analyser «  la politique Merchandising » pour connâitre ses éfficacitées ainsi que ses faiblesses : est ce que la politique actuelle est éfficace ? Nous allons voir en premier lieu le cadre de l’étude et en dernier lieu l’analyse et recommandation

influent sur la cohérence de la chaîne de fonctions, donc sur la valeur finale de la prestation. Par ailleurs, la valeur de la chaîne est tributaire des synergies développées ; « plus qu’ailleurs, un plus un doit faire trois en tourisme » ; toute faiblesse, voire défaillance, d’un des maillons de la chaîne de prestations affecte celle-ci tout entière, le maillon faible entachant la qualité de l’ensemble. On se trouve donc en présence d’une véritable originalité sectorielle de l’offre touristique