Attaché temporaire d'enseignement et de recherche

CHAPITRE II CHAPITRE III Prohibitions Organisation et fonctionnement de de l'administration des douanes Art. 01 à 19 Art. 20 à 27 Art. 28 à 50 CHAPITRE IV Conduite en douane des marchandises Art. 51 à 65 CHAPITRE V Magasins et aires de dépôt temporaire Art. 66 à 74 CHAPITRE VI Procédure de dédouanement Art. 75 à 114 CHAPITRE VII Les régimes douaniers économiques Art. 115 à 196 CHAPITRE VIII Importation et exportation des objets et effets personnels par les voyageurs Art. 197 à 202 CHAPITRE

reprise d’une entreprise présente un avantage pour le candidat dirigeant au moins sur deux points : Un investissement limité, notamment si l’entreprise est saine : l’achat représentera en lui-même un investissement, mais en dehors de cela, seule la recherche de développement sera en soi coûteuse, car elle requerra de nouveaux frais. L’investissement sera encore plus limité mais peut-être plus hasardeux si l’entreprise est en difficulté : en effet, le Tribunal de Commerce pourra accepter de céder l’affaire

au CNU (2003-2007) et rapport terminal du président du CNU (section 01) IV. –Sites Internet V. – Guide pour la rédaction et la présentation des thèses à l’usage des doctorants (source : ministère de l’éducation nationale, et ministère de la recherche, 2007) VI. – Arrêtés du 7 août 2006 GUIDE DE LA THESE (EN DROIT) - p. 5 - I. – APPROCHE DE LA THESE, PAR JMMOUSSERON APPROCHE DE LA THESE 10 questions … et quelques réponses par Jean Marc MOUSSERON Professeur à la Faculté de Droit de Montpellier

Directeur de recherche auCNRS et Wi l l i amsNUYTENS M aître de conférences,HDR __________________________________________________________________ 17JUIN 2009 __________________________________________________________________ CompositionduJury: M meBARRERE Anne,Professeur,UniversitéParisDescartes,Rapporteur M .BODIN Domi ni que,Professeur,Université Haute Bretagne Rennes II, Rapporteur M .BRASSART DominiqueGuy,Professeur,UniversitéLilleIII M . DEM AZIERE Didier, Directeur de Recherche au CNRS, Université

retraite des marins français du commerce, de pêche ou de plaisance Ports maritimes Postes et communications électroniques Procédure civile Procédure pénale Procédures civiles d'exécution Propriété intellectuelle Propriété des personnes publiques Recherche Route Rural (ancien) Rural et pêche maritime Santé publique Sécurité sociale Service national Sport Tourisme Transports Travail Travail maritime Travail applicable à mayotte Urbanisme Voirie routière p.2 Code du sport Table des matières

Les classes moyennes comme moteur de l’ascenseur social. L’hypothèse des classes moyennes Négib BOUDERBALA 119 Synthèse du débat du premier axe Mohamed CHERKAOUI 129 AXE 2 : FORMATION, QUALIFICATION, PROFESSION ET EMPLOI : LE RÔLE DU SYSTÈME D’ENSEIGNEMENT ET SON FINANCEMENT Le système éducatif et de formation, bilan et perspectives Ahmed ZOUGGARI 142 Financement de l’éducation au Maroc : les bases d’un nécessaire renouveau du débat social Jean-Pierre JAROUSSE 157 Synthèse du débat du deuxième

sont plutôt internes, c’est-à-dire que le recrutement se fait préférablement par des postes d’entrée aux niveaux inférieurs de la hiérarchie et les promotions s’obtiennent à la suite d’évaluations internes. ● Le recrutement externe consiste à rechercher à l’extérieur de l’entreprise des personnes compétentes avec une expérience de travail pertinente. Cette approche permet de répondre au manque de candidats qualifiés à l’interne. C’est aussi une méthode efficace pour introduire dans l’organisation

flexibilité dans le droit du travail, • promouvant la R&D grâce, entre autres, aux pôles de compétitivité et au Crédit d’impôt recherche (CIR), • soutenant des projets d’excellence, au travers du programme d’investissements d’avenir centré sur cinq domaines stratégiques pour les entreprises et pour l’économie française : l’enseignement supérieur et la formation, la recherche, les filières industrielles et les PME innovantes, le développement durable et l’économie numérique, • favorisant l’accueil des

Aujourd'hui, le salariat est devenu un concept, un rapport de force, une relation hiérarchique à géométrie variable de sorte qu'il n'est pas toujours facile de trcer la ligne frontière entre l'indépendant et le subordonné. Ce critère implique de rechercher les indices à partir d'une réalité quotidienne (l'existence d'une relation de travail de dépend ni de la volonté exprimée par les parties, ni de la dénomination qu'elles ont donné à leur convention mais seulement des conditions de faits dans lesquels

devrait permettre de passer le relais aux générations qui, certainement, ne commettront plus, les mêmes erreurs. N’est-ce pas cela, le Knowledge Management en entreprise ? C’est en 2003, au cours d’une formation organisée par le CESDEC – Centre d’Enseignement Supérieur pour le Développement des Compétences - du Groupe Conseil et Stratégies International (et animé par le Dr KONE Adama3) en Côte d’Ivoire que nous entendîmes parler, pour la première fois, de la communication de crise. Très vite, le concept