Attentes Des Consommateurs Bio

d’acquisition que Beiersdorf va mener. L’acquisition est une opération complexe et dans laquelle plusieurs étapes se succèdent. Dans une première partie, nous allons établir un profil stratégique et financier du groupe Beiersdorf, définir ses besoins, ses attentes et ses objectifs vis-à-vis de l’acquisition. A la fin de la partie, nous construirons un profil idéal de l’entreprise recherchée. Dans une deuxième partie, nous nous fixerons sur le choix de l’entreprise que Beiersdorf veut acquérir. Après une présélection

innovation de rupture (réponse directe à l’opportunité majeure sur le marché des gels douche) - Au niveau du marketing-mix et plus précisément du P Produit, pour les dosettes, nous devons développer une dosette avec l’odeur qui plait le mieux aux consommateurs, qui soit respectueuse de la peau et qui soit hydratante - Au niveau des ressources, nous disposons d’une grande variété de technologies pour mettre au point notre pommeau économique - La clientèle étant très attirée par les promotions sur le

compris les crèmes, sont l'un des segments les plus importants du marché des cosmétiques en France, avec une part de marché de plus de 40%. En termes de tendances, il est noté que la demande pour les produits de soins de la peau naturels et bio est en augmentation, ainsi que les produits anti-âge. Il existe également une croissance croissante des marques de cosmétiques de niche et naturels qui offrent des produits à base de plantes et d'ingrédients naturels. Ces marques sont souvent

. . 4 2.2- Produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.3- Communication antérieure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.4- Consommateurs/ Clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.5- Marché et concurrences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.6- Positionnement . . . . . . .

le nombre de foyers français consommateurs de la marque. Cependant il est difficile de trouver une estimation du marché des produits à base de soja en France. L’association Sojaxa, qui regroupe les principaux opérateurs, ne dispose pas de données précises. 2 L’évolution du circuit de distribution  Dans un premier temps, ces produits ont été majoritairement introduits au rayon diététique ou vendu dans des magasins spécialisés ; la cible étant des consommateurs avertis, ayant la volonté de prendre

d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être différent de ces concurrents en se lançant dans les produits bio et naturels, qui représente 1,3 milliards d’euro de chiffre d’affaire mondiale et avec une éthique éloignée de celle de ses concurrents. En effet, The Body Shop assure que ses produits sont fabriqués à partir de ressources naturels ; et à été la première

| Introduction Les produits "bio", pour biologiques, connaissent un véritable succès. La demande décolle à tel point qu'elle est supérieure à l'offre. La gamme de produits est de plus en plus large : des légumes à la viande en passant par les œufs, tous les produits végétaux et animaux ont leur label 100 % naturel. Marchés, grande distribution. Le bio est aujourd’hui à la mode. Œufs, viandes, céréales, fruits. Les produits Bio sont partout ! Le consommateur cherche une nourriture saine et bénéfique

dynamisme)  Année 2003, perte 5% en volume et 2,7 en valeur. • • • • Importance du discours nutritionnel (médias, professionnels de santé) Evolution des modes de vie: Intérêt croissant du consommateur pour la nutrition, la santé. Augmentation de la consommation des produits bio. Pas d’innovation majeure depuis 1990  Evolution des modes de vie : Diminution des repas préparés à domicile  Discours nutritionnel néfaste au « marché français des corps gras »  Innovations

progresser en 2009 pour frôler les 7 milliards d’euros en 2010. Car le marché des parfums et des cosmétiques représentent un luxe accessible auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. En période de crise, ils répondent parfaitement aux attentes de bien-être des individus. Delphine David, auteur de l’étude de « La Distribution de parfums et cosmétiques » publiée par Precepta a répondu aux questions de l’Observatoire de la Franchise.  La crise actuelle a-t-elle impacté le marché des cosmétiques

proposés dans les pharmacies/parapharmacies, dans les parfumeries et par là les gels douches bio et ceux qui correspondent à un parfum… L’étude à différents objectifs. Tout d’abord, en ce qui concerne des produits pour le lavage, on oppose principalement le savon classic au gel douche, il sera donc intéressant d’étudier les avantages et inconvénients de chacuns. Ensuite, il est important de chercher les attentes des hommes face à ce produit cosmétique, de savoir quels facteurs déterminent leur choix