Attijariwafa Bank Journée Comptable

concentration significatif aujourd’hui achevé. Dix-sept banques possèdent aujourd'hui une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite Attijariwafa, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion

monde. Face à des problématiques de plus en plus complexes de la part des entreprises quant aux choix du financement de leur croissance, le Crédit du Maroc met l'ensemble de ses moyens, conjugués à ceux de Credit Agricole Corporate and Investment Bank pour répondre à leurs attentes, tout particulièrement en matière de conseil et de financement et d'aide à la mise à niveau. | Directoire du Crédit du Maroc | Membres du Directoire | MM. | Pierre-Louis BOISSIERE | Président | |

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective

ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses

à base d’alcool, de coca, et de noix de kola, qu’il baptise French Win Coca. Une version « sans alcool », mais toujours avec la coca, verra le jour quelques mois plus tard, lorsque l’alcool est interdit à Atlanta. Peu après, Frank Robinson, le comptable de Pemberton lui propose le nom Coca-Cola et le design du logo. Le 6 juin 1887, Pemberton fait inscrire au registre du commerce la marque Coca-Cola. Quelques mois plus tard, l’homme d’affaire Asa Griggs Candler achète Coca-Cola à Pemberton, pour

ses services, ce qui a encouragé des compagnies étrangères à investir au Maroc directement ou en transitant par ces banques. De plus, l’intégration des deux grandes banques privées, Wafa-bank et la Banque commerciale du Maroc (BCM), a permis la création d’un géant bancaire,  « Attijariwafa bank », ce qui a renforcé le secteur et lui a permis de franchir les frontières nationales pour se lancer dans une concurrence avec des banques françaises, comme la Société générale. Certains

Mohammedia des Ingénieurs ont organisé le 13 juin une journée-débat, au Hyatt Regency de Casablanca, autour du thème : « Développement de l’infrastructure au Maroc : Défis et opportunités. » « Offrir aux acteurs de développement un espace de réflexion et d’échanges autour des dimensions de bonne gouvernance, d’éthique et de respect de l’environnement que requiert la dynamique de développement de notre pays », tel est l’objectif principal de cette journée-débat organisée par l’Association des ingénieurs

Disway, par apport en nature, soit 750 627 titres émis pour un montant de 262,7 millions de MAD. • Escale de la Caravane de la Bourse à Agadir (10 juin) • Clôture de la Caravane à Casablanca, le 17 juin • Emission d’un emprunt obligataire d’Attijariwafa Bank d’un montant global de 1,2 milliard de MAD. Août • Adhésion au « Financial Information Services Division » FISD, forum mondial qui soutient la diffusion transparente et efficace de l’information financière. • Réalisation de la première phase du

recouvrement des clients domiciliés (banque – opérateur télécoms …) Assurer la réactivation des chèques et effets rejetés. Assurer la clôture comptable des transactions de règlement externes Assurer l’envoi des campagnes SMS Assurer la production des différents reporting clientèle Assurer l’intégration des changements tarifaires Assurer le traitement des travaux comptables de fin d’année (irrécouvrables et pertes). Assurer la gestion du référentiel des adresses partagées (RAP). Le département Relation Clients :

réformes, des actions ont été entreprises sur le front de la politique monétaire, avec le recours aux instruments indirects de régulation (Open Market, reprise des liquidités, avances sur appels d’offres,…) et la mise en œuvre des nouveaux statuts de Bank al-Maghrib qui consacrent plus d’autonomie à l’autorité monétaire et visent à éviter les conflits d’intérêts entre politique budgétaire et politique monétaire. De même, la libéralisation des changes, entamée en 1993, a connu des développements