Attijariwafa Bank Journée Comptable

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remércie tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la réussite de mon travail. C’est ainsi que je tiens à remercier, chaleureusement, BMCE Bank qui m’a accordée ce stage, ainsi que M.Benyahya, Directeur de l’International, Je remercie en premier lieu mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International

characteristics and earnings management in Tunisians banks. Specificities of banks in general, and the governance problems of Tunisians banks in particular, has gave a great importance into a board of directors as an efficient corporate governance to monitor the bank and prevent the management from engaging in earnings management. We find that the board size and the presence of state and institutional directors are positively related to discretionary loan loss provisions. In contrast, the use of discretionary loan

champ de communication, et d’autre part, d’offrir son image qui se vendra au niveau national mais aussi international. Cependant, l’ambition de la B.P ne s’arrête pas là. Elle compte conquérir l’Afrique et ouvrir des banques islamiques après Attijariwafa Bank. II ORGANISATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE 1- LE COMITE DIRECTEUR (CD): Organe suprême de l'institution, le comité directeur est constitué de : Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales. Cinq représentants

existe plusieurs classifications des banques marocaines tells que : • Les banques de dépôts classiques : se sont les cinq grandes banques privées marocaines qui en effet détiennent les 2 tiers des dépôts bancaires: ▪ ATTIJARIWAFA BANK. ▪ BMCE: Banque Marocaine du Commerce Exterieur. ▪ Société Générale. ▪ BMCI: Banque Marocaine pour le Commerce et Industrie. ▪ Crédit du Maroc. • Le “Crédit Populaire”

offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. 2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d'élargir son réseau

département réception de marchandise ; a. Le département caisse  Constitué d’une Caisse centrale et d’une caisse coffre. Le département gère 26 caisses et fonctionne avec 56 caissières et 7 superviseurs. Le chiffre d’affaires de la journée des différentes caisses transite par la caisse centrale avant d’être bloqué au niveau de la caisse coffre en attendant d’être enlevé par les banquiers qui viennent tous les jours sauf le week-end. b. Département Sécurité : Comprenant les

 Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du

mobilières. * La cotation à la criée : présents physiquement sur le marché, les opérateurs confrontent oralement leurs ordres ; une sorte de commissaire-priseur détermine alors un cours d’équilibre (fixing), celui-ci pouvant évoluer au long de la journée boursière ; cette technique est aujourd’hui réservée aux marchés d’instruments financiers et aux marchés de faible volume d’échanges (un seul cours fixé par jour). * La cotation en continu : la cotation est réalisée en temps réel grâce aux systèmes