Attijariwafa Bank Journée Comptable

parents en témoignage de leur affection, sacrifices et de tous les efforts qu’ils ont déployé pour me permettre de mener à bien mon stage. A mes deux sœurs, mes amis qui m’ont soutenu et encouragé. A tout le personnel de WAFACASH et ATIIJARI WAFA BANK (Bd Roudani) pour leur coopération. Avant propos : La mondialisation frappe à nos portes, le monde est en pleine évolution et la loi de la sélection naturelle des entreprises et économies les plus performantes prédominent. Aussi, l’entreprise

300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. * Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères

d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION...........................................................................................................

d’établissements : * Les établissements bancaires à caractère public ou semi-public : Créés initialement par l’Etat pour remplir des missions spécifiques en matière de financement, ces établissements sont énumérés comme suit : * Bank Al Amal, * Banque Centrale Populaire (BCP)  * CDG capital, filiale Crédit Agricole du Maroc (CAM)  * Fonds d’Equipement Communal (FEC). Et on ne peut citer ces établissements sans évoquer la Banque Nationale pour le Développement Economique

Finances : …………….. 13 2) Représentation et tâches des départements de la Direction Comptabilité CPM : …... 14 A. Département des Normes & Procédures : ……………………………………….. 14 B. Département des Agios : …………………………………………………………… 16 C. Département des Arrêtés  Comptables : ………………………………………….. 17 D. Département Gestion de la Fiscalité : ……………………………………………... 19 Conclusion……………………………………………………………………………………………………. 29 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………. 31 Pièces annexes : Copies des Déclarations Fiscales

Attijari bank société anonyme au capital de 198 741 450 TND – Siège social : 95, Avenue de la liberté – 1002 Tunis – RC B 14081 1997 Tunis – MF 000121 J P M 000 – Tél. : 71 141 400 – Fax : 71 782 663 / 71 790 945 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. 4 Le mot du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 26 ACTIVITÉ & RÉSULTATS 36 PARTICIPATIONS & GROUPE Attijari bank Éthique Engagement Leadership Solidarité Citoyenneté 44 EVOLUTION DE L’ACTION Attijari bank EN 2011

Opérations de la caisse;  Les opérations de portefeuille (remise chèque sur place et hors place);  Classement des pièces comptables ;  Transmission des demandes d'information émanant de laclientèle vers d'autres postes.  Edition des pièces comptables.  Arrêté et clôture des journées avec le caissier.  Sauvegarde des opérations de la journée et la transmission dela journée au siège …etc.  Chargé De Compte (Caissier)  Réception d'espèces; EST Fés 2008/2009 19 Rapport de Stage

d’Attijariwafa Bank ? Seule explication : les 6,9 milliards attendus serviront, en partie ou en totalité, à financer le retrait de la Bourse du groupe royal. Aujourd’hui 43% Demain 30% Part dans l’actif net réévalué, chiffres 2008 En attendant que la fusion devienne effective, Mouatassim Belghazi vit ses derniers mois en tant que PDG de l’ONA. WANA ONAPAR MARJANE SOPRIAM OPTORG MANAGEM NAREVA LONGOMETAL 69% 100% 100% 91% 100% 78% 100% 34% 99% 50% 16% 33% ATTIJARIWAFA LESIEUR COSUMAR

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

nouveaux métiers, au développement des systèmes d’information et à l’évolution de la réglementation comptable et prudentielle, l'intégration de profils qualifiés devient donc une nécessité. Les banques multiplient les initiatives visant à aligner les compétences des salariés avec leur nouvelle stratégie. Je tiens à remercier M. Naciri, Directeur Général Adjoint du Pôle Capital Humain Groupe BMCE Bank, d'avoir eu l'amabilité de nous exposer son retour d'expérience et d'accepter de le partager avec nos