Attijariwafa Bank Logiciels

privés et publics du secteur touristique, les chaines hôtelières intégrées et volontaires, les stations, etc., ont investi de manière importante - avec des avancées et performances inégales - dans des programmes de développement technologiques et logiciels, visant en priorité àréduire les coûts de production, et à offrir de nouveaux services d’information et de réservation à distance à leurs clients, fournisseurs et distributeurs ainsi que pour améliorer leur confort et qualité de service : centrales

d’audit. En effet, et durant mon stage de fin d’études au sein du cabinet SAAIDI &ASSOCIES, j’ai pu constater, dans le cadre de différentes missions de certification des comptes d’OPCVM auxquelles j’ai participé « wafagestion » filiale du groupe Attijariwafa Bank, le considérable engouement dont font l’objet ces instruments. Cet intérêt est loin d’être fortuit, il découle bel et bien de la performance de ces outils et du professionnalisme avec lequel ils sont gérés. Toutefois la certification des comptes

et Bêta 0,77 1,53 Production et commercialisation de sodas et autres Production et commercialisation de boissons sans alcool et de jus de fruit - 0,81 0,62 0,93 0,5710 0,75 Taux des bonds du trésor sur 10 ans à début octobre 2006, source : Bank Al-Maghrib. Rendement marché : 1995-2006 avec ra = [rm (rendement du marché) – rf], source : Upline Securities. 8 Over the Counter Bulletin Board, il s’agit d’un marché américain de négociation des actions cotées en cents, parce qu’il est très peu

0,62 Moyenne Internationale - - - 0,93 Moyenne des sociétés cotées du secteur agroalimentaire marocain9 - - - 0,5710 Moyenne - - - 0,75 Source : Upline Securities Taux des bonds du trésor sur 10 ans à début octobre 2006, source : Bank Al-Maghrib. Rendement marché : 1995-2006 avec ra = [rm (rendement du marché) – rf], source : Upline Securities. 8 Over the Counter Bulletin Board, il s’agit d’un marché américain de négociation des actions cotées en cents, parce qu’il est très peu

participation soit dans des assurances, soit dans des activités de courtage. Au Maroc, avec l’instauration du nouveau code des assurances en 2002, la bancassurance est devenue une réalité et beaucoup de banques marocaines à l’instar de la BMCE et Attijariwafa bank ont opté pour des modèles de bancassurance (signature des accords de distribution, création de filiales) pour la distribution notamment des produits d’assurances vie et de capitalisation. En Tunisie, la bancassurance est également récente

participation soit dans des assurances, soit dans des activités de courtage. Au Maroc, avec l’instauration du nouveau code des assurances en 2002, la bancassurance est devenue une réalité et beaucoup de banques marocaines à l’instar de la BMCE et Attijariwafa bank ont opté pour des modèles de bancassurance (signature des accords de distribution, création de filiales) pour la distribution notamment des produits d’assurances vie et de capitalisation. En Tunisie, la bancassurance est également récente

fiscales, prise en charge du foncier et des travaux hors site, fonds Renovotel …), la stratégie des pouvoirs publics consistent à favoriser la mise en place de nouveaux fonds privés d’investissements après l’expérience réussie des fonds de BMCE Bank, de Attijariwafa Bank, de la Banque populaire et de la CDG. Ces fonds sont destinés à financer la réalisation d’unités hôtelières sur les zones d’aménagement touristiques concernées par les plans Azur et Mada’in. 9. Secteur des télécommunications Le secteur des

adaptées aux spécificités des projets agricoles. A cet effet, des conventions ont été conclues avec certaines institutions financières notamment la Société Générale Marocaine des Banques, le Crédit Agricole du Maroc, la Banque Centrale Populaire et Attijariwafa Bank pour la mobilisation des financements nécessaires au profit des projets Pilier I et Pilier II. II.2.1.3.1.2.4. Mobilisation des terres domaniales Cette opération est réalisée dans le cadre d’un Partenariat Public Privé (PPP) autour des terres