Attijariwafa bank

Wafabank ont été clôturés; En terme de la fusion juridique entre les deux entités, le capital de la nouvelle banque créé, a été porté à 1 929 959 600 DH, il a été procédé aussi à un changement de la dénomination sociale sous le nom d’AttijariWafa Bank» 14(*) « La fusion est terminée mi-décembre 2005, elle aura coûté 386 millions de DH soit à peine 91% de 426 millions du budget prévisible, en détail: 186 millions de DH on été affectés aux systèmes d’information et d’intégration des nouvelles technologies

-Zone secondaire : Des appartements, une cité populaire, un café, un taxiphone, une pizzeria, un centre de formation, une salle des fêtes. -Zone tertiaire : -Une boulangerie, l’hôpital, une maison de retraite, des lycées, des banques (BIAT, ATTIJARI BANK, ATB), des agences d’assurance, des restaurants, des épiceries, un campus universitaire. | Les Atouts | Les Contraintes | Accessibilités | -Parking-Station d’autobus 50m-Se situe dans un complexe commercial-habitat. | -Une seule entrée | Attractivités

Décisions marketing Variables ayant un effet sur les commandes activité économique prix moyen publicité totale nombre total de vendeurs dépenses R&D totales commandes du segment commandes de l’entreprise 3 prix de la firme 3 vs prix moyen publicité firme 3 vs publicité moy. vendeurs firme 3 vs vendeurs moy. marketing - 2 R&D firme 3 vs R&D moy. Les rendements décroissants 100 90 80 + 15 + 25 3.3 $ unité 2$ unité Commandes (K unités) 70 60 50 40

 Introduction Dans le cadre du cursus métier Chargé de Clientèle, le stage intérim est un passage qui nous permet de mieux assimiler notre rôle et nos engagements vis-à-vis des clients et de l’agence. De ce fait, ce rapport vise à donner une idée globale sur l’ensemble destâches que doit assurer le chargé de clientèle et la façon dont se déroule une journée au sein de l’agence. La première partie de ce rapport sera dédiée à la présentation del’environnement et de l’entourage de l’agence ainsi

Flash BMCE Capital Bourse ATTIJARIWAFA Bank BANQUES Cours au 01 03 11 : MAD 421,5 en MMAD PNB consolidé Var% RBE consolidé Var% Coût du risque RNPG Var% Coefficient d’exploitation RoE P/E P/B D/Y 2009 13 255,2 20,9% 7 849,9 28,3% 988,3 3 940,8 26,4% 40,8% 13,4% 20,6x 2,8x 1,4% 2010 14 666,6 10,6% 8 244,2 5,0% 1 218,2 4 102,5 4,1% 43,8% 12,3% 19,8x 2,4x 1,9% 2011E 16 029,7 9,3% 9 297,2 12,8% 1 321,4 4 639,2 13,1% 42,0% 12,7% 17,5x 2,2x 2,1% 2012P 17 347,9 8,2% 10 061,8 8,2% 1 453,6 5 007,0 7,9%

Chargé d'acceuil: Mme Zineb GUESSOUS Hadj Lahcen Mlle Amina Sidki {text:soft-page-break} Présentation de l'entreprise: Historique et création: Attijariwafa bank est un groupe bancaire et financier marocain. Il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain Attijariwafa bank est né de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), dont la majorité des parts est détenu par l'ONA

Résultats au 31 décembre 2009 Communiqué d’Attijariwafa bank Confirmation du leadership sur le plan national Acteur de référence panafricain › Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) › Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) › Résultat net part du Groupe : 3,9 milliards de dirhams (+26,4%) › Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) › Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) › Total réseau : 1 806 agences › Nombre de

2010 Communication financière Résultats Groupe Attijariwafa bank au 30 juin 2010 Contact Information Financière : Ibtissam Abouharia e-mail : i.abouharia@attijariwafa.com Résultats consolidés au 30 juin 2010 Communiqué d’Attijariwafa bank Croissance organique et externe soutenue Rentabilité accrue › Produit net bancaire : › Résultat net consolidé : › Résultat net part du Groupe : › Fonds propres consolidés : › Total bilan consolidé : › Total réseau : › Nombre de clients : › Effectif

produit deux grandes opérations de fusions absorptions dans le secteur bancaire Sénégalais à savoir, la fusion entre Attijariwafa Bank Sénégal (AWBS) et la Banque Sénégalo-Tunisienne (BST) le 27 Avril 2007 et celle effectuée entre Attijari Bank Sénégal (ABS) et la Compagnie Bancaire de L'Afrique Occidental (CBAO) le 29 Mai 2008 ce qui était plus facile pour le groupe Attijariwafa Bank du Maroc vu qu’ils avaient racheté 80% des parts du capital et l’intégralité des intérêts de M. Jean Claude Mimran

même exercice la collecte réalisée par le réseau classique a atteint 21,4 milliards de DH soit une augmentation de 5,9 % par rapport à 2012. Le marché marocain est caractérisé par une forte concentration. En effet, les groupes bancaires ATTIJARIWAFA BANK et BMCE BANK sont les leaders de la bancassurance réalisant un chiffre d’affaires respectivement 1,7 milliards de DH et 1,58 milliards de DH. Ces deux banques en plus de la banque populaire (0,9 milliards de DH) ont réalisé à elles seules 80% du volume