Attirer La Clientèle Masculine En Esthétique

traditionnels du chaussant et de la lingerie. En adéquation avec les courants socio-économiques des différentes décennies, Dim sait constamment anticiper les besoins de sa clientèle. Des produits phares en campagnes de communication mémorables, Dim est aujourd'hui l'un des leaders du marché, tant sur le marché féminin que masculin. DIM est une société française de textile vestimentaire, spécialisée dans la lingerie. Elle a été créée par Bernard Giberstein. Précédemment nommée « Dimanche », c'est

Etude documentaire 20 Marché de la beauté et du bien-être ! 20 Le marché 2013 en France! 20 Le marché en chiffres 21 Beauté et Bien –être 21 La Beauté et le Bien –être attire de plus en plus de seniors 22 Un paysage concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté» pour hommes! 23 Une demande multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude

de mobilité individuelle. En bref, il veut le haut de gamme à tous les étages. En effet, BMW est un constructeur spécialiste, comme Mercedes et Audi, c’est-à-dire qu’ils ont une stratégie dite « down market ». L’enjeu est pour eux d’élargir leur clientèle (augmenter les volumes) tout en gardant une image haut de gamme. c) Problématique : | |

dans le quartier des Grands Boulevards, une manufacture de harnais et de selles. L'excellence de son travail est récompensée à l'Exposition Universelle de 1867 où il reçoit la médaille de première classe. Une reconnaissance qui fait mouche et attire une clientèle élitiste. Depuis, la dynastie Hermès n’a cessé de perpétuer son savoir faire qui a traversé les années sans jamais perdre de sa valeur. Avec ses deux cent ans d'existence, la maison Hermès est aujourd'hui établie comme une valeur refuge dans

la saison par conjoint et enfants contre  56 % en mai-juin. Les hommes représentent 41 % des curistes et les femmes 59 % . Cette sur- représentation des femmes touche surtout la tranche d'âge après 54 ans  (essentiellement entre 60 et 65 ans). La clientèle du " Troisième Age " (plus de 65 ans ) représente plus de 25 % des curistes alors qu'elle ne forme que 16 % de la population ( chiffres du recensement de 1990 ). Une cure de trois semaines coûtent environ 500 euros, soit l’équivalent d’une journée

environnement personnel, répond à une série de besoins, de désirs, de souhaits, de rêves. Les produits des marques de luxe, comme nous l'avons précisé auparavant, doivent raconter une histoire qui doit correspondre aux attentes des clients. La clientèle, coeur de cible, présente des caractéristiques propres dont la première est qu'il s'agit de consommateurs aux moyens financiers beaucoup plus important que la moyenne (CSP les plus élevées). Cette catégorie sociale, une élite, a des motivations

sous l’enseigne l’Oréal. Ces enseignes auront pour stratégies futures de diversifier leur offre en proposant des prestations de soins de beauté. http://www.dyn-com.com/dyncom107/dossier2.htm http://www.franchise-magazine.com/actualite/secteurs/l-esthetique-se-veut-plus-touche-a-tout-11.html Fédération nationale de la coiffure française 2 I. Présentation du projet 1. Executive summary La coiffure, un secteur économique à part entière a. Opportunités d’entreprendre Devant le succès des

magazine WWD qu’elle “s’inspire du monde des femmes pour écrire le vocabulaire d’une nouvelle esthétique pour les hommes”2. Ainsi peut-on désormais se procurer un perfecteur de teint, un stylo sourcils et un baume à lèvres. Dans les descriptions, la firme vante notamment une “texture légère et imperceptible” pour “un résultat naturel”3. En effet, il serait tellement dommage que la clientèle masculine puisse être maquillée de façon visible, à l’instar des femmes ! Il est alors surprenant que le

secteur : elle a sonné le glas de bien des salles, mis en difficulté d’autres et évincé les non-professionnels. Résultat, il existe aujourd’hui environ 3 000 clubs de fitness et de remise en forme qui ne cessent de s’adapter aux exigences d’une clientèle diversifiée : pour elle, le prix est un paramètre déterminant, et l’entretien de son corps aussi important que son bien-être. 
Que proposent ces structures ? Un abonnement qui donne accès aux équipements, le reste étant optionnel et non compris dans

épaisses, non diététiques et donc destinés aux femmes. Comme vu précédemment le crédo de la marque Yorkie est donc de proposer des barres destinées aux hommes. Leur valeur est donc la masculinité et sa promotion exclue la gente féminine de leur clientèle à travers des slogans (“It’s not for girls”, “don’t feed the birds”, “not available in pink” et “King size, not Queen size.”), spot publicitaires et un packaging machiste mais tout cela en restant au 2nd degré. Key Performance Indicateur (KPI)