Aubade

ambitieux souvent à l’origine porté par un créateur, un visionnaire née de l’innovation Style Christian Dior Technologie Hublot Organisation Zara Communication Aubade * Croissance d’une marque Souvent portée par la croissance d’un marché -EXPANSION GÉOGRAPHIQUE * Une marque nationale ou internationale *

de la marque). Ex : Alain Chabal. * Sources masquées : = Situations anormales créées par une marque, visant à attirer la curiosité du consommateur, qui va se demander quelle marque se cache derrière l’événement (ex : Emma de Largadère Active, Aubade et son frenchartofloving…) II. L’application du modèle d’information à la logique des médias 1) Approche fonctionnaliste des médias Les médias nous téléguident, influencent notre comportement. Théorie de Paul Lazersfeld : Enquête sur le choix

- Marché de 2,5 milliards d’Euros en France en 2007 ; - Marché mature ; - Marché atomisé : de nombreuses entreprises sont en concurrence ; - Tendance à la délocalisation de la fabrication pour rechercher des coûts de main d’œuvre moins chers (Aubade produit plus de la moitié de ses collections en Tunisie). La concurrence étant devenue trop difficile à supporter à cause des fabricants chinois qui envahissent de plus en plus le marché Français ; - Le taux de renouvellement des produits est important

en France on va considérait que cette campagne dénigre la marque Ford. Si on considère que la marque Ford est pollueur on ne sait pas pour les autres marques de voitures. Discriminatoire envers la marque Ford. Campagne Yes Go dis a man Shivas. Aubade tête du mannequin est systématiquement coupé. Dans certains pays atteinte immonde envers la femme. TOM FORD religion va indiquer un sens de lecture par rapport à ce type de message. Pays comme Italie Espagne France campagne accepté tolérance pour

Plusieurs raisons expliquent cette internationalisation (ensemble des flux entre nations qui tissent entre elles des relations de complémentarité ou de concurrence) : les entreprises françaises essayent de résister à la concurrence ; certaines, comme Aubade, délocalisent (transfert d’un site productif vers un territoire plus compétitif) tout ou partie de la production pour profiter d’un coût de la main-d’œuvre plus bas. Enfin, la révolution des transports, qui a eu lieu à partir de 1945, explique que

le jardin toute seuleEt quand je passe sur la route bordée de tilleulsNous nous regardonsComme cette femme est mennoniteSes rosiers et ses vêtements n'ont pas de boutonsIl en manque deux à mon vestonLa dame et moi suivons presque le même rite Aubade chantée à Laetare l'an passé C'est le printemps viens-t'en Pâquette Te promener au bois joli Les poules dans la cour caquètent L'aube au ciel fait de roses plis L'amour chemine à ta conquête Mars et Vénus sont revenus Ils s'embrassent à bouches folles

5 milliards d’Euros en France en 2002 ; * Marché mature ; * Marché atomisé : de nombreuses entreprises sont en concurrence ; * Tendance à la délocalisation de la fabrication pour rechercher des coûts de main d’oeuvre moins chers (Aubade produit plus de la moitié de ses collections en Tunisie). La concurrence étant devenue trop difficile à supporter à cause des fabricants chinois qui envahissent de plus en plus le marché Français ; * Le taux de renouvellement des produits est

parité au cours des dernières décennies. La nouvelle génération de salariés, habituée à une autre forme de relation homme-femme, véhicule au travail des valeurs davantage égalitaires. Ce que confirme Ann-Charlotte Pasquier, PDG de la marque de lingerie Aubade (_lire l'_interview) : "Aujourd'hui, les femmes qui ont un niveau de responsabilité élevé sont vraiment reconnues. Il y a une quinzaine d'années, ce n'était pas évident : les femmes PDG manquaient de crédibilité. La tendance s'est inversée depuis

2002. Sur ce marché un grand nombre d’entreprises sont en concurrence (notamment les fabricants chinois qui envahissent de plus en plus le marché) avec une grande tendance pour la délocalisation (main d’œuvre moins chère), par exemple l’entreprise Aubade produit plus de la moitié de ses collections en Tunisie. Cependant plusieurs barrières se présentent à l’entrée du marché (investissements matériels et immatériels très lourds, rareté des fournisseurs de certaines matières premières, pouvoir important

devant lui. En effet, malgré la crise, c’est un marché en pleine croissance, qui a encore un potentiel d’évolution relativement important, notamment sur le segment haut de gamme, où très peu de marques ont fait le pari de lancer une gamme de produits (Aubade et quelques collections limitées chez Pull-In). Or, dans un contexte où le sous-vêtement est devenu un accessoire de mode et de séduction à part entière, favorisé par le mouvement homo et métrosexuel, il serait judicieux d’élargir cette offre au même