Auchan Chaine De Valeur

tête de gondoles pour attirer toujours et encore plus de consommateurs. FCS n°4 : Maitriser la saisonnalité Le groupe doit pouvoir anticiper les demandes plus importantes durant les fêtes de fin d’années, Pâques et la Saint Valentin. La supply chain doit alors être performante en ce qui concerne la distribution des produits, l’approvisionnement des ventes ou les offres promotionnelles. Ses produits de périodes de fêtes comme : « Mon Chéri », « Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même

| | | Plan Introduction 1) Présentation a) Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc :

signes d’hyper accessibilité Les signes de réassurance P6à8 Les espaces Réinvestir le centre-ville Le grand retour du commerce de proximité Des services et encore des services Aller chercher le client là où il se trouve Etre en phase avec les valeurs du consommateur P 9 à 11 Encore plus proche ? Conclusion générale P 11 P 12 2 Introduction Afin de se rapprocher de leurs clients et de les fidéliser, les marques sont obligées de jouer plus que jamais la carte de la proximité, que

Littoral Côte d’Opale de DUNKERQUE Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM F REIN S E T MO TIVA TIO NS D ES MARR AKCH IS A L’ E GAR D D E Gérard Mulliez et Mourad Chérif, respectivement présidents du groupe Auchan et de l’ONA Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, responsables du directoire d’ACIMA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International

plus en plus, compte tenu d’un pouvoir d’achat en baisse, les acheteurs finaux sont motivés en règle générale par des prix bas. Selon une enquête menée par le quotidien « Les Echos », 64% des personnes interrogées disent regarder avant d’acheter à la valeur du bien de consommation. Les clients adorent l'idée que "leur" magasin s'intéresse à eux. Ils recherchent avant tout une facilité d’achat d’où l’importance de bien se repérer dans le magasin, de bons conseils de la part des vendeurs, de l’amabilité

a permis d’écarter toute bulle spéculative et de l’imiter les effets de la crise. Depuis début 2006, le Plan National Emergence place l’industrie marocaine dans une perspective de compétitivité internationale et s’appuie pour cela sur la mise en valeur de ses régions. Dans ce Représentant direct du Roi Mohammed VI , Rachid Filali est un Wali hors normes : il vient du secteur privé (industrie textile) et, exception dans les rangs de ces préfets, hommes de confiance de Sa Majesté, vient d’être reconduit

4 – L’objectif marketing : L’entreprise souhaite offrir aux employés (250 personnes), pour la nouvelle année qui débute bientôt, un sac-cabas réutilisable pour faire les courses, sac qui sera aussi offert en plus grosse quantité aux principales chaînes de magasins clientes (50 au total). Il peut être possible aussi d’envisager un réassort, mais cette fois ci en facturant le sac aux magasins clients, en pensant qu’ils doivent à leur tour le vendre. Il n’est pas nécessaire que la marge d’Axe Eco soit

"sec", consenti pour un ou deux ans et2. le crédit-relais, jumelé à un prêt long terme, plus avantageux.La durée du prêt varie de 1 à 2 ans. Son montant représente entre 60 et 80% de la valeur du bien, la banque vous demandant alors une estimation soit d'une agence soit d'un notaire pour évaluer la qualité et la valeur du bien. -Le rachat de crédit : Si vous avez contracté trop de crédit et que votre mensualité de prêt devient trop lourde, vous pouvez faire un rachat de crédit immobilier et ou de consommation

localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur  les  démarches  distributeurs.   Dossiers  (50%  note  contrôle  continu):   ü  Dossier  1  :  le  commerce  traditionnel   ü  Dossier  2

n’entravent les ventes. Ce marché représente 341 millions d’euros de chiffre d’affaires. Les chocolats saisonniers : Paques et les fêtes de fin d’années constituent 15% de la consommation de chocolat. Le leader du marché est Ferrero (32,5% du marché en valeur). Ensuite viennent Lindt (20,8%), Cémoi et Jacquot (14,6%), Nestlé (9,3%), Mars (4,7%), Kraft (4,3%) et les marques de distributeurs (5,7%). Ce marché du chocolat saisonnier est très important pour les marques, en effet Pâques représente 10% du CA