Auchan Role Des Organes De Direction

....................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 © Groupe Eyrolles V Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre

commercial, t.1, Paris, Dalloz, 1958, n° 219. V. notamment R. SANDRETTO, Le commerce international, Paris, 1995, p. 8 ; v. aussi J. PAUWELYN, « The transformations of world trade », Michigan Law Review, vol. 104, oct. 2005. 3 V. notamment, E. SAUTTER, « Rôle des réseaux étrangers des grandes banques françaises », Banque, 1982, p. 59 ; B. MAROIS, « Les relations maisons mères/implantations étrangères dans les groupes bancaires », Banque, 1986, p. 442 ; A. LÉVY-LANG, « La mondialisation des activités bancaires

sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ..................................................................................................................................................

L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments : ➢ La marque ; ➢ Le conditionnement / emballage (packaging) ; ➢ L’étiquette ; ➢ La stylique. Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental, mais c’est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite du produit : on parle de mixe produit. A. La marque : La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou

sa bonne réputation sur le marché. II. L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments : La marque ; Le conditionnement / emballage (packaging) ; L’étiquette ; La stylique. Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental, mais c’est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite du produit : on parle de mixe produit. A. La marque : La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou service

L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments : ➢ La marque ; ➢ Le conditionnement / emballage (packaging) ; ➢ L’étiquette ; ➢ La stylique. Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental, mais c’est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite du produit : on parle de mixe produit. A. La marque : La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou service

L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments : ➢ La marque ; ➢ Le conditionnement / emballage (packaging) ; ➢ L’étiquette ; ➢ La stylique. Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental, mais c’est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite du produit : on parle de mixe produit. A. La marque : La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou

bonne réputation sur le marché. II. L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments :  La marque ;  Le conditionnement / emballage (packaging) ;  L’étiquette ;  La stylique. Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental, mais c’est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite du produit : on parle de mixe produit. A. La marque : La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou service

ouvrage : Jacqueline Aloisi de Larderel, Assistant Executive Director, Director Division of Technology, Industry and Economics, (United Nations Environment Programme) ; Jacques Attali, président de PlanetFinance ; Odile Renaud Basso, sous-directrice Direction du Trésor, Europe et Affaires monétaires internationales, présidente du Point de contact national de l’OCDE ; Christian Blachas, président de CB News ; Jeanne Bloch, directrice de l’agence 7 ou 8 ; Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI (Association Française

partenaires sociaux occupait souvent plus de place dans l’agenda du DRH que la recherche de performance. La dimension dite « stratégique » de la GRH apparaissait à peine et se réduisait souvent au désir (légitime) des DRH de siéger dans les conseils de direction afin de pouvoir participer à la prise de décision. Il y a vingt-cinq ans, le thème des rémunérations était déjà très important, mais il s’agissait alors, le plus souvent, de lutter contre les effets pervers du « rattrapage » lié à l’inflation et