Audit Approvisionnement

d’activités, des formes juridiques, de la taille et du genre de risques encourus ; la place du contrôle interne ; les différents types d’organigramme 3. Objectifs du contrôle interne 4. Contrôle interne et Audit interne Distinction des concepts, principes de fonctionnement d’un département audit interne, rapports d’audit interne 5. Le cycle d’exploitation 6. Les moyens de contrôle interne Création et maintien d’un contexte favorable, processus d’évaluation des risques, mesures de contrôle,

APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1. Les ajustements

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

reposent à leur tour sur des systèmes d'information permettant d'alimenter des tableaux de bord de suivi des processus. Les définitions du contrôle interne Il existe de multiples définitions du contrôle interne : voir Système de contrôle interne et Audit comptable et financier. Une des plus ancienne est celle de B. Fain et V. Faure : "Le contrôle interne consiste en une organisation rationnelle de la comptabilité et du service comptable visant à prévenir, tout au moins à découvrir sans retard, les

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

rapidement de la réalisation des missions non planifiées y compris les demandes de la direction générale et les missions qui visent à améliorer la performance de l’organisation. thierry CoLAtrELLA, Associé KPMG, Responsable du département Internal Audit Services Christian FontAnEL, Directeur de l’audit interne, EDF, Administrateur de l’IFACI marc FormErY, Directeur de l’audit interne, TOTAL Alain GrosmAnn, Président de la commission de déontologie de l’IFA, Administrateur de sociétés Patrice JosnIn

relations des autorités de tutelle avec les auditeurs Août 2001 BANK FOR INTERNATIONAL SETTLEMENTS AVANT PROPOS L’IFACI a le plaisir de vous proposer une traduction du document du Comité de Bâle publié en août 2001 sous le titre “ Internal audit in banks and the supervisor’s relationship with auditors ”. Cette traduction a été réalisée par Christiane Dufayet, auditeur interne au Crédit Foncier de France, avec la contribution de Florence Bergeret, Responsable de la Recherche de l’IFACI ; qu’elles

AUDIT SUR LES RETENUES LIEES A LA PAIE Cet audit sera axe sur les retenues fiscales et sociales uniquement. Ces retenues sont plus: * Les caisses de retraite CNSS (Part patronale et salariale) * La taxe complémentaire sur les salaires (TCS) * L’impôt sur le revenue des personnes physiques (IRPP) * La taxe sur le fond national de l’habitat (FNH) Objectifs: S’assurer de la conformité des paramétrages effectues pour ces retenues dans le logiciel de paie GIP. Procédure: Nous utiliserons

Stéphane STRTAK Diplômé d’expertise comptable DESS en juricomptabilité - HEC MONTREAL Auditeur indépendant – ACF Management Formateur en audit de fraude Intervention au cours d’Ethique d’entreprise M 1 Gestion & Finance Paris 1 Panthéon Sorbonne 28 avril 2009 La fraude, une addiction destructrice   1) La fraude, vue de l’extérieur 2) La fraude, vue de l’intérieur    3) Le cas de la SEM 4) Une explication du cas 5) La morale de la fraude : tous en souffrent, fraudeurs

Secteurs et ServicesNormes et PublicationsFormations Audit etSecteurs et ServicesNormes et PublicationsFormations Audit et CertificationTest ProduitsÀ propos de BSI raising standards worldwideTM Performance de l'entreprise Développer un avantage compétitif en améliorant la performance. ISO 9001 Qualité AS 9000 Séries Aéronautique ISO/TS 16949 Automobile Développement durable de l'entreprise Créer de la valeur ajoutée durable par la mise en œuvre des meilleures pratiques