Audit Autres Charges D Exploitation

3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion : le pôle conceptuel Section I- Définitions ………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit

UNIVERSITÉ iben zohr master management strategique et logistique 1ème année [pic] Sommaire : Introduction 3 I - Objectif du contrôle des comptes 4 II – Les étapes du contrôle des comptes 5 A - Exploitation des travaux sur l’évaluation du système interne de contrôle 5 B - Tests de cohérence et de validation 5 1 – Elaboration du programme de contrôle 5 2 – Tests de cohérence 6 3 – Test de validation 6 a- Contrôle sur pièces 6 b- La confirmation

Lycée LAMSALAH (1985-1988) Baccalauréat en sciences Expérimentales 7. Langues: (1 excellent – 5 notions) Langue Parlé Lu Ecrit Français 1 1 1 Anglais 3 3 3 Arabe 1 1 1 8. Adhésion à des organismes professionnels : 9. Autres compétences: Informatique : Word, Excel, PowerPoint 10. Fonction actuelle : Chef de département Assistance Technique 11. Années au sein de la firme : Un an 12. Qualifications clés : Mise en place de différents fonds ; fonds de garantie et

Cours de Techniques d’Audit U.M.L.V. 2006-2007 Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 1 Thèmes abordés 1. 2. 3. 4. L’audit Les phases d’un audit La communication La charte Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 2 DÉFINITION DE L’AUDIT QUALITÉ ISO 9000:2000 « Processus méthodique indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000

INTRODUCTION Quelle qu’ait été l’évolution de l’audit au fil des siècles, le terme audit reste imprégné de son origine latine (auditio qui signifie audition). Un audit est un passage en revue, un entretien, une audition devant aboutir à une évaluation, a une appréciation d’un programme, d’une procédure auprès de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre et qui on explique et on démontre la valeur. L’audit est une revue critique qui permet d’apprécier un travail déterminé ; il n’est pas une simple

semestre : III-TRAVAUX EFFECTUES |NATURE DES TRAVAUX |NOMBRE DE DOSSIERS |NOMBRE D’HEURES | |Audit comptable et financier | | | |audit |12 |Une moyenne de 190 h par mois | |CAC

VI / Structure récente de la RAMSA CHAPITRE 2 : Activités techniques 12 A/ Division EAU B/ Division Assainissement CHAPITRE 3 : Activités administratives 16 C/ Division Commerçiale D/ Division Approvisionnement et Moyens Généraux E/ Service Audit interne F/ Service Personnel G/ Service informatique H/ Division Financière & Comptable CHAPITRE 4 : Travaux effectués et Synthèse globale 42 * Les activités et les travaux effectués * Synthèse globale Conclusion……………………………………………………………………

deuxième niveau Contrôle de groupe Rattachement mission suivi du responsable de réseau contrôle du responsable de groupe III. Contrôle de troisième niveau Organisation Mission $ Relations avec l audit général IV. Contrôle de quatrième niveau : Audit général Préambule Le contrôle interne revêt une importance primordiale dans la mesure où il constitue un rempart face à tous les risques Il s’avère être une exigence de qualité et de sécurité dans notre établissement

MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel TITRE 7 LE COMMISSAIRE AUX COMPTES ET LA PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES Janvier 2011 Titre 7-Les difficultés de l’entreprise Manuel des Normes Audit légal et contractuel 360 7000. LE COMMISSAIRE AUX COMPTES ET LA PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES SOMMAIRE 7110 - RAPPEL DES TEXTES 7111 -IDENTIFICATION DES FACTEURS DE RISQUE PAR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES 1. Situations porteuses de risques 2. Apparition des risques dans le

formalisé pour la gestion et le développement de ressources humaines : à travers l’ élaboration d’objectifs, l’évaluation des performances, les besoins en formation, le programme de recrutement et les perspectives de carrière Les différentes exploitations possibles d ’une description de fonction PLAN DE FORMATION ET DE DEVELOPPEMENTT DES R.H. PROFIL DE RECRUTEMENT INTERNE OU EXTERNE REPARTITION DES ATIVITES ET DES RESPONSABILITES DEFINITION DE SCENARIOS DE TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Fonction