Audit Credit Documentaire

Section 1 : Constitution du dossier de demande de prêt 41 Section 2 : Procédures de traitement du dossier de prêt 41 Section 3 : la Qualité et la diversification du portefeuille de l’ACEP pour les PME 43 Section 4: Les couvertures du risque de crédit par l’ACEP 46 Section 5 : Ratio des taux de pertes sur les prêts 46 Section 6 : ACEP face à son environnement 47 Section 7 : Innovations dans l’offre de financement 49 Chapitre 2 : Les Suggestions et les Recommandations 50 Conclusion 52 Listes

reconnaissance et de ma profonde gratitude. Je n’oublie pas François Silva, directeur de recherche, pour son soutien, Adeline Olivier de la direction des systèmes d’information pour son amicale aide. Je n’oublie pas non plus l’équipe du centre documentaire : Elisabeth et Martine pour ne citer qu’elles, pour leur contribution. Kupanhy Lumbidi, professeur de Supply chain et de Management de production de type japonais à Euromed Marseille a consacré des journées et des nuits entières à m’aider à élaborer

1 Return On Equity. PILOTAGE OPERATIONNEL DE LA PERFORMANCE FINANCIERE 67 (baisse de la rotation des actifs). Dans ces deux exemples, les services opérationnels, acteurs du pilotage opérationnel, sont respectivement le service marketing et le Credit manager. L'article se divise en trois parties. Tout d’abord, nous montrons comment l’insuffisance des indicateurs financiers à traduire la notion de performance peut être levée en la liant à des indicateurs opérationnels. Ensuite, nous réalisons

des années 80.Leur produit le mieux connu est le micro crédit. Le micro crédit étant un crédit octroyé qui ne nécessite de garantie aussi consistante que celle exigée par les banques ni autant de frais financiers. La cible du micro crédit est constituée de personnes à faible revenu même si ces dernières n’en sont pas les seules bénéficières. Parmi les institutions de micro finance se trouve celle de la Promotion d’Epargne et de crédit à Base Communautaire (PEBCO) qui a testé avec réussite

donc le pilier au sein de la gouvernance à travers la protection des intérêts des actionnaires. 1 . (Enron en novembre 2001 ; Anderson en janvier 2002 ; Worldcom en mars 2002 ; Vivendi en juillet 2002 ; Global Crossing en janvier ; Elf et Crédit Lyonnais 2004, etc.) 2 . Il s’agit de la traduction de la définition de L’IIA adapté par le conseil d’administration de L’IFACI depuis 2002. 1 INTRODUCTION GÉNÉRALE La gouvernance d’entreprise qui est définit par le comité Cadbury comme

opérations de banques : Il n’existe pas de définition, l’article 6 du code de commerce alinéa 7 se limite à parler de banque et de crédit, sans donner la définition exacte. Ainsi, dans certaines hypothèses, il est difficile de savoir si l’opération considérée est un ou non une opération de banque. De cette classification dépend l’application du statut d’établissement de crédit, définit par l’article 1 de la loi bancaire du 14 février2006, comme une personne morale qui effectue à titre de profession habituel

des différents services…………………………………….. …...10 A. Le service Comptabilité et Informatique………………………..........10 a. La tenue de la comptabilité b. Le suivi de la comptabilité B. Le service Juridique et Fiscale………………………..……………....11 C. Le service Audit et Commissariat aux Comptes…………………....12 D. Le Secrétariat…………………………………………………………...12 DEUXIEME PARTIE : TRAVAUX EFFECTUES AU CABINET SIGEXCI I. GENERALITES ............................................................................. ………..14

au cours de l’année précédente est égal ou supérieur à deux millions (2.000.000) de dirhams. Ces derniers ne peuvent remettre en cause leur assujettissement à la taxe sur la valeur ajoutée que lorsqu’ils réalisent un chiffre d’affaires inférieur audit montant pendant trois (3) années consécutives ; 3°- les ventes et les livraisons en l’état de produits importés réalisées par les commerçants importateurs ; 4°- les travaux immobiliers, les opérations de lotissement et de promotion immobilière

Comment prouver la fraude 81 a. Le contrôle interne entièrement laxiste 81 b. Le contrôle interne formaliste et procédurier 81 4. Rapporter la fraude 82 Section III : La synergie entre audit interne et audit externe 84 1. Les divergences entre audit interne et audit externe 84 2. Les similitudes entre audit interne et audit externe 85 3. Les points de convergence entre le métier de l’auditeur interne et le métier de l’auditeur externe 85 A. Phase de prise de connaissance de l’entreprise 87 B. Phase de

ont confié des ressources. À l’intérêt, elle substitue une rémunération du service rendu ou encore un partage du profit. C’est pour cette raison que de nombreuses opérations classiques comme le prêt à intérêt, l’escompte, l’affacturage, le crédit documentaire ne font pas partie des produits proposés par ces établissements. De ce fait, un certain nombre de particularités sont intéressantes à souligner. Il s’agit notamment de la comptabilité et des pratiques comptables mises en application pour l’enregistrement