Audit Credit Documentaire

Communiquer et se situer dans les organisations, UE2 - Comprendre et gérer les organisations UE3 - Maîtriser et utiliser les outils de gestion Chacune de ces 3 UE est déclinée à chacun des 4 semestres. Leur acquisition s’opère par modules évaluables en crédits européens correspondant aux grandes fonctions et aux diverses disciplines. Ainsi l’étudiant reçoit des enseignements et formation dans les domaines : - de l’expression et communication en français et en langues étrangères (2 langues sont préconisées)

RAPPORT ANNUEL 2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation BUc`_^cQRY\Yd}
c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

été menée au niveau des préfectures avec la globalisation et la contractualisation des crédits, a-t-il précisé. Revenant sur l’expérience marocaine, M. KHEIDRI, s’est félicité des progrès notables réalisés en termes de modes et outils de travail, mais qui butent aux limites imposées par le cadre juridique actuel. Argumentant ses propos, il a listé plusieurs limites, à savoir : le niveau de fongibilité des crédits, la pertinence et le suivi des indicateurs de performance, le retard dans la mise en place

Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études option finance Comptabilité Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Année universitaire 2008-2009 Préparé par : TRARI OUMAIMA (FC1/G2A) Année universitaire 2008-2009 KHALILI SAFA (FC1/G1A) Encadré par : M. ISSADIK OMAR 1 Audit des systèmes d’informations : Approche dans

profonde reconnaissance et gratitude. Adil La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES ............................................................................................... 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne .......................... 5 Section 1 : Critères d’opportunité

➢ les utilisateurs des états financiers ; ➢ la nature de certains soldes (opérations inhabituelles, calculs complexes) ; ➢ la possibilité de détournement ; Le risque inhérent se fonde sur les renseignements obtenus lors de l’examen documentaire et des entrevues avec les responsables de l’entité ainsi que sur la connaissance que l’on a de l’entité et sur les résultats des vérifications antérieures. Il est proportionnel à la quantité des éléments probants à rassembler. Ainsi, plus il

l'exposition au risque de non-paiement des pays en voie de développement et des nations appartenant au Bloc Socialiste. Les banques sont sujettes au risque pays dès lors qu'elles sont parties prenantes dans une opération de financement internationale. Les crédits accordés se doivent d’être provisionnés en capitaux propres en fonction du risque inhérent à chaque pays et ce au niveau de chaque banque. Les fonds propres sont définis comme étant globalement l’ensemble des capitaux, réserves et bénéfices d’une

du processus, cette phase recouvre successivement l'évaluation des besoins des administrations, la négociation des montants à allouer, la préparation de la loi de finances, le vote par le parlement de la loi de finances et la mise en place des crédits. Elle associe deux principaux acteurs : la direction du budget, qui représente le MFP3, et les ordonnateurs. � Les contrôles d'exécution : Ces contrôles ont lieu au moment de la dépense et sont de deux types : � Le Contrôle d'engagement. � Le

AIDE COMPTABLE Rachida JOUDDI PREPARATRICE DE COMMANDES Hanan ABOUSSAD COMMERCIAL Hafsa LAZRAK COMMERCIAL Adil SEGHROUCHNI RESPONSABLE MARKETING Ghizlaine BAKKOU Agent ADMINISTRATIF Redoune HABIB DINE ORGANIGRAMME TELYCO MAROC, S.A. RESPONSABLE AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Youssef ETTAHIRI 14Rapport de stage La formule prépayée Elle permet une meilleure maîtrise de sa consommation puisque c’est le consommateur qui alimente son compte selon le rythme de ses besoins, en achetant des cartes