Audit Cycle Personnel Paie

DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE La construction d’un dispositif de contrôle interne passe forcément par l’engagement des dirigeants tant en termes d’organisation du processus, du périmètre de contrôle interne souhaité, qu’en termes d’implication personnelle (rôle d’exemplarité des dirigeants). Contrainte bureaucratique qui coûte cher, le dispositif de contrôle interne est ressenti de façon coercitive et limitative de la prise d’initiatives (empêcheur de tourner en rond) dans beaucoup d’organisations

Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE RemeRciements REMERCIEMENTS Ce document

(procureur, substitut...) offrent une palette de « métiers » variés. Second du magistrat, il est responsable des procédures judiciaires, témoin obligatoire des jugements, garant de l’authenticité des décisions du juge ; le greffier en chef dirige tout le personnel du greffe et en gère le budget. Le concours de greffier est accessible avec un bac + 2. La licence est exigée pour le concours de greffier en chef. Greffier et greffier en chef (Ministère de la Justice) LES CARRIERES DE L’ENTREPRISE Juriste

des normes comptables adoptées par l’entreprise ; Examen des plans de développement de l’entreprise ; Proposition d’objectifs et amélioration des procédures ; Section 4 : Elaboration du manuel d’organisation comptable ; Section 5 : Formation du personnel et mise en place du Manuel ; 3 DEUXIEME PARTIE :LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE ET CONTROLE INTERNE 3.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et le contrôle interne 3.1.1 Section 1 : L’organisation comptable et les principes

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

juin 0 u 30 embre 2 08 1d t N° 21 déc vier 20 an aven t N°1 du u 16 jan par n d difié r avena nt N° 3 mo pa ena é ifi av mod ifié par mod Acc ord u4 re d cad 0 200 mai ACCORD-CADRE SUR L'AMÉNAGEMENT ET LA RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES PERSONNELS DES ENTREPRISES DE TRANSPORT SANITAIRE CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DES TRANSPORTS ROUTIERS ET DES ACTIVITÉS AUXILIAIRES DU TRANSPORT modifié par avenant N° 1 du 30 juin 2000 modifié par avenant N°1 du 21 décembre 2007 modifié par avenant N°

unprofessionnel indépendant et aboutissant à l’expression d’une opinion Année universitaire 2005/2006 1 L’audit du cycle achat/fournisseur ISCAE motivée sur la manière dont est exercée une activité par rapport à desnormes préétablies.L’audit financier reste la technique d’audit la plus connue car il représenteson aspect le plus ancien. En effet, l’activité que recouvre le terme Audit etqui constitue l’objet du présent mémoire a des origines très anciennes.Cette fonction qui a connu un développement

| |Annexes |80 | SCHEMA 1 : Organigramme de la RAMSA SCHEMA 2: Relations fonctionnelles du service personnel SCHEMA 3 : Organisation du département financier SCHEMA 4: Circuit de la prise en charge de la facture fournisseur SCHEMA 5: Les fonctions du Bilan SCHEMA 6: Besoins de financement global Tableau 1 : Etude