Audit Cycle Personnel Paie

SYSTEME DE MANAGEMENT PAR LA QUALITE : 4.1) Les facteurs clés de succès : 4.2) Les écueils à éviter : 4.3) Le personnel 4.3.1) La qualité des personnes et des salariés : 4.3.2) Une responsabilité majeure de l'encadrement : 4.4) Les blocages à dépasser : 4.5) Les difficultés rencontrées au delà de la certification : 4.5.1) La Forte affluence : 4.5.2) L’Implication du personnel : 4.5.3) Le Bachotage : 4.5.4) L’Instabilité au niveau du service de la qualité et de la relation avec le client

réseau de plus de 900 bureaux dans 140 pays dans le monde. L’entreprise compte aujourd’hui plus de 50.000 collaborateurs dont 7.000 pour la zone France. Sept activités globales offrent un ensemble de services : inspection, tests en laboratoires, audit, certification, assistance à la gestion des risques, externalisation, conseil et formation. Bureau Veritas agit dans les domaines suivants : la Marine, l’Industrie, l’Inspection et Vérification en Service (IVS), l’Hygiène la Sécurité l’Environnement

l’alignement des services informatiques au métier de l’entreprise par le rapprochement entre les départements informatiques et les directions métiers et leurs processus, comment utiliser ITIL pour créer de la valeur ? En soulignant l’importance du cycle de vie des services IT et en facilitant la mise en relation avec les thèmes de l’IT Gouvernance, la nouvelle version ITIL V3 fournit des éléments de réponse. Cette version actualisée du référentiel s’intéresse non seulement au « quoi faire ? » mais

Ali Benrabah : (Responsable du Département comptable) - Suivie et gestion de la trésorerie. - Suivie du paiement des fournisseurs locaux et étrangers. - Rapprochement bancaire. - Relation avec la banque. - Suivi des impayés. - Contrôle de la paie. - Préparation du reporting • Hicham Raihani : (Comptabilité générale) - Déclaration mensuelle de la TVA. - Contrôle et comptabilisation des frais généraux et des immobilisation. - Contrôle et suivi des comptes de gestion mensuellement. -

frères et sœurs. Mahamadou Issoufou 1 ISCAE Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de mon cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour guider ma démarche. A cet égard, je tiens à remercier particulièrement mon encadrant, M. KHALIFA, pour sa collaboration

cabinet Axe Conseils Expertise I. Présentation générale II. Organigramme du cabinet / Bureau de Bois Guillaume  Chapitre II : Environnement de stage I. Rapport d’activité II. Bilan personnel Partie II : L’établissement du prévisionnel et viabilité du projet Chapitre I : l’établissement des comptes prévisionnels I. Les objectifs des comptes prévisionnels II. Les principes d’établissement-

.................................................................. 28 Référentiel et plan comptable applicable ............................................................................. 58 3. Acceptation, préparation et planification des audits .................................................65 3.1. Acceptation d’un client et évaluation du risque « d’engagement »....................................... 65 4. Outils et applications des normes et référentiels ......................

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

financiers sur la situation patrimoniale et/ou la performance économique de l’entreprise. Cette fraude est dans la plupart des cas commise par les dirigeants de l’entreprise. En effet, elle ne procure pas nécessairement au fraudeur un gain financier personnel, mais lui permet de conserver un statut et une image. En fonction de l’objectif à atteindre, cette modification de l’apparence des états financiers peut soit être une amélioration, soit une détérioration.  L’amélioration fictive des états financiers

................. 19  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15 :