Audit Cycle Personnel

I : Audit de l’absentéisme : Section 1 : Notion et mesures de l’absentéisme : 33 Section 2 : Méthodes d’analyse de l’absentéisme : 37 Section 3 : Diagnostic des causes d’absence : 38 Chapitre II : Audit de l’emploi et du recrutement : Section 1 : L’analyse de l’emploi : 42 Section 2 : Audit de la gestion prévisionnelle du personnel : 49 Section 3 : Audit du recrutement : 51 Chapitre III : Audit de la

| |Problématique : | |Lors d’un audit qualité dans l’entreprise VALOUTIL, des non-conformités apparaissent dans le suivi des fournisseurs. | |La culture « qualité » est-elle suffisamment développée dans l’entreprise ? Quelles mesures correctives peut-on apporter à ces

GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNEChapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNEI- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 27II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 33III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 36IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 38Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNEI-

production et peut se traduire par exemple par un " Eco-audit " ou une démarche de certification ISO 14001 ou EMAS. Elle constitue un outil de gestion interne à l'entreprise, fondé sur le principe de l'amélioration continue. * L'approche " produit " qui dépasse les murs de l'entreprise puisqu'elle conduit à concevoir ou à améliorer les produits de manière à minimiser l'ensemble de leurs impacts sur l'environnement, à toutes les étapes de leur cycle de vie (c'est-à-dire depuis la production des matériaux

Mohamed LEGSSYER (Doyen) Spécialité(s) : Science économique Tél. : 1.3. Identification de la filière Fax : Grade : PES (C-4) Département : Économie E. Mail : (Indiquer le domaine, les disciplines et spécialités par ordre d’importance décroissant) CYCLE : MASTER Intitulé : Économie et Management des organisations Domaine : Économie - Gestion Champ(s) disciplinaire(s) (par ordre d’importance relative) : Economie des entreprises – Management des organisations – Théorie des marchés – Économie des organisations

juridiques, de la taille et du genre de risques encourus ; la place du contrôle interne ; les différents types d’organigramme 3. Objectifs du contrôle interne 4. Contrôle interne et Audit interne Distinction des concepts, principes de fonctionnement d’un département audit interne, rapports d’audit interne 5. Le cycle d’exploitation 6. Les moyens de contrôle interne Création et maintien d’un contexte favorable, processus d’évaluation des risques, mesures de contrôle, systèmes d’information

est le respect des standards et des normes de fabrication spécifiées lors de la conception * Pour l’utilisateur du produit, la qualité du produit l’aptitude de ce produit à satisfaire ses besoins PARADOXE Comment dans une entreprise, le personnel peut-il rechercher la même qualité si chacun lui donne un sens différent. Définition de la Qualité * Pour Deming, la qualité c’est de satisfaire les besoins du client – consommateur. Dans ses besoins il inclut les qualités: caractéristiques

PROGRAMME  MASTER  SUP  DE  CO     AUDIT  DE  L’ACTIF  ET  DU  PASSIF   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF   AUDIT  COMPTABLE   ET  FINANCIER   1   ASPECTS  TECHNIQUES  DE  LA  MISSION     D’AUDIT  COMPTABLE  ET  FINANCIER   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF   CHAPITRE  I   2   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF

les six procédures obligatoires qui sont :  - Maitrise des documents (4.2.3)  - Maitrise des enregistrements (4.2.4)  - Traitement du produit non conforme (8.3)  - Audit qualité interne (8.2.2)  - Actions correctives (8.5.2)  - Actions préventives document qui vont l'aider à piloter son SMQ (ex: fiche de "suivi des audits internes," "carte d'identité des processus").   | 4.2.2 Manuel Qualité | La manuel qualité doit comprend :- le domaine d'application du SMQ, |  le Manuel qualité doit comprendre

environnement interne permettant au personnel de s’impliquer pleinement dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Dans tout système de management de la qualité, la direction doit déterminer clairement ses orientations stratégiques et créer les conditions pour que le personnel puisse pleinement s'impliquer. Pour cela elle doit montrer l'exemple et son réel engagement, définir des objectifs motivants et créer des valeurs partagées. • L’implication du personnel c’est-à-dire des personnes à tous