Audit Cycle Personnel

comptable : 19 Section II. Description narrative du fonctionnement de la direction comptable et financière 19 1.Cycle Revenu 19 a.Service caisse principale : 19 i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale.

directement en corrélation avec le positionnement et les preuves ». Exemple : Sur le marché des laitages : * Silhouette de Danone : Garder la ligne sans risque * Sveltesse de Nestlé : Garder la ligne en se faisant plaisir AUDIT DE MARQUE : Les fondamentaux Un audit de marque, oui mais pour quoi faire ? * Travailler le territoire de la marque et son positionnement = définir, analyser, conforter et projeter * Développer des preuves du positionnement * Développer un discours pour

décidé d’accepter la mission de vérification en émettant les hypothèses que : 1- La politique de l’entreprise impose un changement de vérificateur après un mandat de 3 ans renouvelable une seule fois ; 2- Le précédent cabinet d’audit était KPMG, qui a audité pendant 6 ans, soit de 2003 à 2009. Tous les rapports d’audit ont été certifiés sans réserve ; 3- Nous avons été retenus suite à un appel d’offres publiques pour la vérification de l’exercice financier allant du 1er septembre 2009 au 31 août 2010

explique les exigences de ce référentiel et décrit les démarches à entreprendre pour mettre en oeuvre et certifier un système de management. L'OHSAS 18001 est un référentiel (et non pas une « norme internationale ») élaborée en qualité d'outil pour auditer les entreprises. 1. Structure du référentiel : L'OHSAS a une structure très similaire aux normes ISO 9001 et 14001, et basé sur l'amélioration continue. Les axes sont les suivants : - Une politique santé & sécurité qui engagent à tous les niveaux

becoming Upetrom -1 Mai SA Ploiesti. The economic crisis deepens, more production workshops are closed and the personnel is dismissed. 2000 – The ownership form of SC Upetrom – 1 Mai SA Ploiesti is changed, from a commercial unit with major state-owned capital into a stock company with private-owned capital. Ample programs are immediately commenced for revamping and updating, new personnel is employed. Modern norms and procedures are established and a quality and development-oriented management is

Audit et Contrôle de Gestion Audit (Terme Récent) signifie l’inspection, la vérification et le contrôle. Avant, pour désigner un auditeur, on utilisait le terme commissaire aux comptes qui a comme devoir d’interroger, surveiller et vérifier l’ état de l’entreprise. Principe de la Comptabilité : 1. Continuité de l’exploitation 2. Coût historique = Valeur d’origine 3. Permanence des méthodes ou constance des méthodes : Les méthodes avec lesquelles on a évalué les stocks restera

............................................... 26 4.8.2.1. 4.8.2.2. 4.8.2.3. 4.8.2.4. Satisfaction du client......................................................................................................................................26 Audit interne....................................................................................................................................................26 Surveillance et mesure des processus ....................................................

situation. Les finances ne sont pas le seul secteur audité dans les entreprises : on sollicite aussi des auditeurs pour faire le point sur les procédés de fabrication, le respect de l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques… mais chacun de ces domaines fait appel à des compétences particulières. L’auditeur peut être intégrer à un cabinet d’expertise comptable ou à une grande entreprise, dont il audite les filiales ou les sites de production. Mais, le

MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Réalisé par : OUEDRAOGO SAVE AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour

l’entreprise Une approche processus favorisant le décloisonnement et amenant une vision globale du fonctionnement de l'entreprise (ou de l'activité concernée) La démarche ISO 9001, par son approche processus, renforce : - la compréhension par le personnel de l'importance de sa contribution et de son rôle ; - l'identification des interfaces entre les différentes fonctions ; - la définition des responsabilités nécessaires pour réaliser les objectifs communs et réduire ainsi les risques et les blocages