Audit De La Section Achat Fournisseur Et Stock

Toulouse pour l’accueil et l’aide qu’ils m’ont réservée tout au long de mon intervention. 2/2 Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU LISTE DES ABREVIATIONS ADF BAP BO CERG CGI CNCC DA GED LCR OEC ORACLE PV Avis de décaissement fournisseur, titre d’émission des règlements Bon à payer Business Object, logiciel de base de données intégré Logiciel de transactions bancaires Code général des impôts Conseil national des commissaires aux comptes Demande d’achat Gestion électronique de document

fiable et adapté. 2.1.2. Importance du SI en contrôle de gestion Le système d’information pourrait être défini comme un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciel, personnel, données procédures…), permettant d’acquérir, de traiter et de stocker des informations dans et entre des organisations. Sa pertinence est mesurée par rapport à la qualité de l’information : son accessibilité, son exhaustivité, son exactitude, sa fiabilité, sa ponctualité, sa précision ainsi que sa forme. Le système

3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi

fonction achats en entreprise Sommaire INTRODUCTION Première partie - LES ACHATS DANS L'ENTREPRISE 3 Chapitre 1 – LE RÔLE STRATEGIQUE DES ACHATS 6 Section 1 - Définition 3 Section 2 - Rôle et Importance 3 Chapitre 2 – LES ACHATS FACE AU CONTEXTE ECONOMIQUE DETERMINANT 10 Section 1 - Une croissance économique soutenue 3 Section 2 - Une sensible amélioration des conditions de vie des consommateurs 3 Section 3 - Le développement des NTIC 3 Section 4 - Passage

Division Administrative & Financière. - Mr. HADRAOUI, chef du Service Contrôle de Gestion ; mon encadrant interne. - Mr. CHETOUANE, chef du Service Financier, ainsi que tout le personnel de ce Service, sans exception. - Mr. KHACHANI, chef du Service Achats & Administration. Conformément à l’esprit d’ouverture de notre Ecole Nationale de Commerce et de Gestion sur son environnement ; et eu égard à son contact constant avec les entreprises et les établissements à caractère socio-économique de la région

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

......................................... 9 Section 1 : Définition et efficacité du système de contrôle interne .............................................................. 10 Sous-section 1 : Définition et limites du système de contrôle interne .................................................... 10 Sous-section 2 : Les trois niveaux du contrôle........................................................................................ 14 Sous-section 3 : Les éléments d’un système de contrôle interne

Moyen : ▪ Une grande unite de production ▪ Matériels de transport des marchandises et de collecte du lait ▪ Installation technique, matériel et outillage ▪ Bâtiments de la direction et des stocks, ainsi qu’un parking. ▪ ……………………… III. Organigramme de la COLAIMO  IV. Départements et services  1 Le conseil d’administration : Le CAD de la COLAIMO, chargé de son administration se composé de 9 membres

siège social, dont la direction est assurée à ce jour par Dominique JONVEL. Le service logistique central est quant à lui dirigé par Jacques Honoré. La formation continue des salariés est assurée par l’Ecole des Métiers Boulanger depuis 1991, et les achats se font via un pôle marketing. Ces trois centres étant situés dans les environ de Lille. La direction du magasin du Mans Nord est assurée par Monsieur TINPANI qui est assisté des chefs de ventes des trois univers, du responsable services et de mon

Améliorer la productivité : la TPM……………………………………………………29 6. Lisser la charge de production………………………………………………………….30 7. Établir de nouvelles relations avec les fournisseurs…………………………………….31 A. Les besoins……………………………………………………………………….……..31 B. Partenariat fournisseurs…………………………………………………………….…...32 C. La certification des fournisseurs (délégation de contrôle)…….………………………..33 III. Mesure de la performance du juste à temps……………………………………...……..34  Conclusion………………………………………………………………………..………..36