Audit De Recrutement

outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement et gestion des carrières. I Bilan de la situation de l’entreprise I.1 Présentation générale de l’entreprise Très présente à l’international et dotée d’une culture d’entreprise partagée par tous les collaborateurs combinant cultures

international h/f secteur produit de la grande distribution Paris. | |L’entreprise : Groupe international de produits de grande consommation basé en France, Europe, Amérique et Asie. Westpoint, cabinet de| |recrutement en pleine croissance, appuie son développement sur son expertise dans les métiers de la finance, du conseil et des | |systèmes d’information. Notre client, PME en pleine croissance dans le secteur des services, recrute son/sa Responsable

notamment : - Respecter la proportion Hommes-Femmes de l’entreprise dans les embauches traitées. Par exemple, la population des cadres de l’entreprise (72 personnes) compte 17 % de femmes. Il faut s’y conforter et définir comme un objectif de recrutement, un pourvoi de 17% des postes cadres par des femmes. C’est un objectif un peu délicat puisque propice à une certaine discrimination, il conviendra donc d’axer et d’approfondir nos recherches de façon à ce que cet objectif soit tenu. - Faire

Les missions administratives L’administratif fait partie intégrante du quotidien des Responsables Recrutement, ce qui implique de leur part une bonne organisation et une bonne gestion de leur temps, ce qui est difficile dans une agence de travail temporaire. S’il paraît logique de privilégier le recrutement à l’administratif, pour satisfaire les attentes des clients comme celles des intérimaires ou des candidats, une mauvaise gestion administrative peut avoir de lourdes conséquences sur l’agence

l’entreprise, la définition de la politique d’investissement et d’approvisionnement de la banque. | Direction générale et service audit interne et les conseillers du DG | Fonction Finance-compta | Elle est chargée d’élaborer les états financiers, calcul des ratios, | Service de comptabilité, des opérations bancaires | Fonction RH | Chargée de traitements de salaires, recrutement et formation du personnel et de gérer les ressources humaines et d’assurer la formation du personnel en veillant à une bonne

de l’audit social 24 1.2) La démarche de l’auditeur 25 1.3) L’enquête préliminaire 26 1.4) L’analyse du « bilan social » 26 1.5) Le rapport d’audit 27 II. LES DIFFERENTES MISSIONS 27 2.1) Audit de conformité 27 2.2) Audit d’efficacité 27 2.3) Audit stratégique 27 Les hommes III. L’EFFECTIF DE L’ENTREPRISE 30 1.1) La notion d’effectif 30 1.2) La structure de l’entreprise 31 IV. LES DIFFERENTS STATUTS 31 2.1) Les Contrats à Durée Indéterminée

Management +352 4797 2791 philippe.giordan@kbl-bank.com Sommaire Introduction : la recomposition du système bancaire international Sect 1 – Les trois lignes-métier de l’activité bancaire Sect 2 – La salle des Marchés Sect 3 – Exemples Sect 4 – Recrutement et perspectives de carrière Sect 5 – Les offres de stage Salles de Marché 2012 Licence Paris Dauphine – Philippe GIORDAN Page 3 Les belles années (1999-2007) La situation en mai 2007 Salles de Marché 2012 Licence Paris Dauphine

réalisé un bon mois d’Octobre. Le chiffre d’affaires a été conforme aux prévisions et la profitabilité meilleure et plus forte que celle budgétisée. Les indicateurs de production ont été bons en général. (b) Ressources humaines RAS (c) Audit Interne RAS AVIPRO (a) Opérations De bonnes performances ont été enregistrées en Octobre. Le chiffre d’affaires et les profits ont dépassé les montants prévus au budget. Les indicateurs de production ont été meilleurs que ceux budgétisés sauf

confiance des managers et au sentiment de situation sous contrôle, soit rassurante car en déclenchant un audit, cela donne l’impression de parer au plus pressé. La ressente décision de lancer une campagne d’audit de sûreté nucléaire par des pouvoirs publics Français à la suite du dramatique accident nucléaire au Japon, en est la parfaite illustration. Les autorités françaises ont lancé un audit des centrales, laissant entendre ainsi que les problèmes seraient alors réglés à son issue. Mais le diagnostic

les services forcés ; | | |L’offre, de recrutement, le transport, le transfert, l’hébergement, l’accueil ou l’utilisation d’enfants aux fins d’exploitation sexuelle, de prostitution, | | |de pornographie ; | | |L’offre, le recrutement, le transfert, l’hébergement, l’accueil ou l’utilisation d’enfants aux fins d’activités