Audit De Stock De La Promotion Immobiliere

Epargne Salariale 100 % CM-CIC Securities 99,2 % CM-CIC Bail 54,1 % CM-CIC Lease Métiers spécialisés 85 % Factocic 100 % CM-CIC Laviolette Financement 100 % CM-CIC Aidexport 48,7 % CM-CIC Agence immobilière 48,3 % CM-CIC Participations immobilières 20,5 % Assurances Groupe des Assurances du Crédit Mutuel Structures de moyens communes au groupe 12,5 % Euro Information Sans capital GIE CM-CIC Titres Sans capital GIE CM-CIC Services Les pourcentages

Thèses soutenues en Comptabilité – Contrôle - Audit Mise à jour : 05 janvier 2011 Avertissement : la liste ci-dessous n’est pas exhaustive et nous remercions toute personne de bien vouloir nous signaler les erreurs et omissions (notamment l’institution ou la date) (contact : gerald.naro@univ-montp1.fr). Sources et remerciements : * Comptabilité – Contrôle – Audit (revue des thèses) * Recensement de Dominique Bessire * Candidats prix de thèse de l’AFC/FNEGE, Christelle Richard

qualité constante au fil des années, les  Maisons de Champagne de LVMH ajustent les quantités disponibles à la vente et conservent en stock des vins de réserve. Une vendange de faible volume pouvant affecter ses ventes pendant deux ou trois ans, voire plus, LVMH  maintient en permanence des stocks de champagne importants dans ses caves. Au  31  décembre  2011, ces stocks représentaient environ  266  millions de bouteilles, soit l’équivalent de  4,3 années de vente ; à ces montants s’ajoute l’équivalent

Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures administratives

/ A B This is people who manipulate the world we look at, / but so subtly we don’t notice. C D 27) Many investors avoid to put money into companies / with interests in tobacco, cheap A B labour, / or armament for ethical reasons, / even if their stock can be very high C D performing. 28) With competition now mounting in India, / companies tried to protect their profitability / A B by taking their activity abroad / knowing that continued economic growth in India will C D provide a strong base for

model décentralisé 4 4 5 6 Activité et stratégie Principales activités Principaux marchés (4 grandes zones géographiques) Position concurrentielle Dépendance de l’émetteur vis-à-vis des brevets, licences, contrats industriels Propriétés immobilières, usines et équipements Gestion de l’environnement Recherche et Développement 8 8 9 10 10 10 13 23 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 PERNOD RICARD 3 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation 1 Plus de 30 ans

auditeur est d’aider les responsables d’une entité à s’assurer de la maîtrise des opérations en son sein. Il réalise des audits de régularité et des audits de performance suivant un programme de travail qu’il détermine en toute indépendance en se fondant sur une analyse préalable des risques, le cas échéant sous la supervision d’un comité d’audit. La définition et le champ des audits de performance sont variables d’un pays à l’autre. Les activités d’audit sont exercées dans le cadre de référentiels de

économique défavorable, Valeo poursuit sa politique de relations avec les établissements d’enseignement supérieur en développant notamment des partenariats ciblés avec des universités et des écoles réputées au niveau international, tout en favorisant la promotion de la diversité au sein de ses équipes. En 2009, le Groupe a participé à de très nombreuses manifestations permettant la prise de contacts avec de futur(e)s diplômé(e)s : forum Arts et Métiers Paristech, Audencia, Centrale Paris, EDHEC ESEO, ESO

4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ..................................................................28 SECTION 6 : RESPONSABLE DE LA CELLULE DES AFFAIRES JURIDIQUES .......................................29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION

pluriannuel 2011-2015. En parallèle, Lydec a rencontré les membres du bureau de conseil de la Ville de Casablanca pour leur présenter le rapport sur les intempéries de novembre 2010. •> Reconduction de la certification accordée à Lydec, suite à un audit de renouvellement de la certification ISO 9001 V 2008, mené conjointement par le SNIMA (organe certificateur du Ministère de l’Industrie et du Commerce) et AFAQ AFNOR International (organisme de certification international). •> Obtention du