Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

......... 19 Principales caractéristiques du marché ................................................ 20 La banque-assurance premier client du conseil ...................................... 23 Les PME et le conseil ...................................................................... 24 Conseil et audit ............................................................................ 25 Conseil et informatique................................................................... 25 Stratégie et organisation

planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS Stratégie

une économie énergétique à haut rendement et à faible émission de CO2. Pour cela il convient d’avoir une approche globale et de réfléchir au niveau de l’Union à une maîtrise de la demande européenne d’énergie, et à la sécurisation des approvisionnements, à travers le recours à des sources diversifiées, l'accès aux réseaux, la capacité à s'exprimer d'une seule voix dans les relations extérieures en matière d'énergie, ainsi que d'autres mesures potentielles. Certaines conditions doivent

groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent

groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres,

réparation, entretien, formation et remise à niveau • Tâche de management : pilotage, encadrement, coordination ou planification d’activités • Tâche de production : réalisation physique de délivrables (assemblage, rédaction) • Tâche de contrôle : audit, évaluation et autres contrôles L’intérêt de ce « typage » réside dans le fait qu’une tâche typée peut, par défaut, présenter des liens initiaux avec certains risques génériques. Cette particularité peut permettre d’initier la démarche d’identification

fois la détention de titres et l’exercice d’autres activités de nature industrielle ou commerciale. L’utilité des Holdings est perçue à plusieurs niveaux notamment : - La facilitation de la transmission entre les Petites et moyennes Entreprises (PME) et Petites et Moyennes Industries (PMI). - Elle est un instrument de gestion dans les groupes consolidés. - Elle permet le rachat d’une société notamment la déduction des charges financières liées à l’acquisition. Cette approche met en éveil notre

implantée au centre et au sud du Sénégal et à vu naitre des agro-industries, de micro entreprises artisanales , de petites entreprises de pasteurisation. La filière d importation quant à elle a vu se multiplier des petites et moyennes entreprises (PME) et des petites et moyennes industries(PMI) qui proposent différents produits laitiers. Par ailleurs ,on trouve certains multinationaux c est à dire des entreprises industrielles et commerciales telles que NESTLE. Le marché du lait et des produits

seulement leur coût de production attractif. Par ailleurs, certains pays bénéficient d‟accords préférentiels, ce qui facilite d‟avantage les échanges internationaux. Cette mondialisation, a également fait évoluer la fonction achat. En effet, l‟approvisionnement n‟est plus considéré comme un centre de coût mais comme un retour sur investissement, La fonction achat est maintenant accompagnée d‟une stratégie et d‟une vision à long terme car elle contribue à la compétitivité de l‟entreprise. Ces faits observés

BENSAÂDOUN NADIA | |T |  | PRESENTATION FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE SIEGE SOCIAL : CLEAN COSEILS ACTIVITE : Expertise comptable, Audit & Commissariat aux comptes Conseil fiscal, juridique, comptable et social RAISON SOCIAL : rue FIDOUZI – 20.360 Casablanca – MAROC FORME JURIDIQUE : S.A.R.L   TEL : Tel : (00212) 522.48.47.24 TELEFAX : (00212)