Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

ORGANISATION……………………………………………………………............11 1. La Direction Générale…………………………………………………….. … .11 2. Le Secrétariat……………………………………………………………………11 3. Le Département Administratif et Financier………………………………...…..11 4. Le Département Audit……………………………………………………..……11 5. Le Département d’Expertise Comptable………………………….................... .12 6. Le Service Informatique……………………………………………………. ... .12 7. Le Service Facturation……………………………………………… …. …… .13 2ème

stratégique, l'audit interne est exercé à l'intérieur de l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs est parfois nécessaire. Activité indépendante et objective, l'audit interne est rattaché à la direction générale. Le service audit des grandes entreprises est souvent un vivier de jeunes cadres à fort potentiel. Dans les entreprises moins importantes, l'audit interne est souvent de la responsabilité du contrôleur de gestion, même si les missions sont distinctes : le métier

détriment de l'entreprise () Dans différents secteurs économiques 1) Les banques 2) La grande distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude au profit de

économique et PME Étude réalisée pour la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie de Paris Ile de France Rapport final avril 2007 ADIT - 2 rue brûlée . 67000 Strasbourg - Tél. 03 88 21 42 42 Siège social : 27 quai A. France, 75007 Paris Intelligence économique et PME - CRCIP Sommaire Pages Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME Les origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types

| | |Stratégie d’achat |Minimiser les ressources |Maximiser le profit par une |Pérenniser les |Pérenniser les approvisionnements en | | |employées |attaque en force |approvisionnements |générant un gain important | |Actions |- circuit administratif |- achat spot |- relation à long terme avec |- définition

o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements productifs : détail. o IV. Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement. o III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. • Deuxième Partie :

9 : chiffres clés de Saveurs & Nature Document 10 : comment Saveurs & Nature fixe ses prix ? Saveurs & Nature a connu une croissance rapide depuis sa création. Compte tenu de la nature de son activité, de l'origine de son approvisionnement en matières premières et d’un marché devenu concurrentiel, une grande maîtrise de ses charges s'impose. L’entreprise a choisi de se démarquer grâce au bio et de s’orienter vers le haut de gamme, mais la question de la fixation du prix de vente

environnemental répond aux besoins des parties intéressées. Les compagnies qui ont mis en place des systèmes de management intégrés, peuvent gérer en commun les objectifs, la politique, les actions correctives et préventives, la revue de direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs. Des avantages et inconvénients

indépendants, détaillants alimentaires, hôteliers, restaurateurs, artisans, professions libérales, PME et PMI -  les produits sont spécifiques et présentés dans des conditionnements adaptés (ex : présentés directement dans des racks) -  qualité des produits répondant à un cahier des charges adapté aux besoins et attentes des clients (ex : DLC longue) -  Une gestion rigoureuse des approvisionnements. Pionnière de son groupe, METRO Cash and Carry représente à elle seule plus de 50% du Chiffre

AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) AUDIT A POSTERIORI DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN (EXERCICE 2003) RAPPORT FINAL Mars 2006 Associés Audit Conseil (2AC) 5/7 Avenue de Paris – 94300 Vincennes Tél : 01-41-74-61-81 / Fax : 01-41-74-62-07 Associated Consulting Partners (ACP) Immeuble Chidiac – B.P.7176 Yaoundé Tél : 220-54-14 / Fax : 221-27-89 Groupement 2AC / ACP Audit a posteriori des marchés publics au Cameroun - Exercice 2003 Rapport final – mars 2006 SOMMAIRE