Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

logistique (processus de planification et d’exécution du SCM : intégration des besoins, élaboration des programmes de production, planification industrielle et commerciale, vers la gestion collaborative) * Gestion des flux de matières et les approvisionnements ° Les applications et les chaînes logistiques du futur : * Optimisation de la chaîne logistique, solution interentreprises * Redéfinition du partenariat et ses obstacles, « reengineering » * Partenariat avancé, la chaîne logistique

des critères de choix des actions, des contraintes à respecter ; – Processus d'organisation : attribution des tâches et des moyens, définition des relations entre organes et niveaux de gestion et de décision ; (1) Fonctions fondamentales : approvisionnements, gestion de production, gestion commerciale. Fonctions d'appui : gestion administrative, gestion financière, gestion des ressources humaines, etc. – Processus d'animation : mobilisation des énergies des acteurs au service de l'action collective

A DD Pilotage et communication DDPC DD Énergie Carbone DDEC DD Service de proximité et opérations DDSO DD Stratégie et clients nationaux DDSN Adjoint Sécurisation des Processus - AA DD Ressources Humaines DDRH DD Achats durables et Politique PME DDAD 15 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 DD Qualité Fournisseurs DDQF Nicolas GRAVIER ZOOM UNE ORGANISATION EN LIGNE AVEC LES CLIENTS Stratégie & clients nationaux Stratégies familles, dossiers stratégiques, gestion de la

printer (http://www.novapdf.com) I) Le rôle de l’acheteur Il y a quelques années, les achats étaient directement traités par les services techniques. Il n’y avait pas de gestion bien structurée, les achats se confondaient en fait avec les approvisionnements. Les entreprises se sont rendues comptes du gain potentiel à traiter de manière efficace les achats, qui peuvent représenter jusqu’à 70 ou 80% du chiffre d’affaires selon les entreprises. 1) Acheteur : un métier en pleine évolution a) La position

commande et avoir un aperçu du Service de Production. Leurs certifications ISO 9001 (cf Annexes) et de METROLOGIE LEGALE (cf Annexes) assurent une grande crédibilité sur le marché car elles doivent être renouvelées par des audits de certification tous les 3 ans et par des audits de suivi annuels. Leurs masses-étalons sont également affiliées COFRAC, ce qui implique une vérification annuelle de l'ensemble de celles-ci dans un laboratoire spécifié COFRAC. Leur grande force se trouve aussi dans le fait

produits issus du commerce équitable augmentant d’année en année, les distributeurs s’intéressent de plus en plus au phénomène. Comment gèrent-ils la distribution de ce type de produits? Quelle est leur stratégie relative à la gestion des approvisionnements, à la distribution et à la communication de ces produits? Cette recherche exploratoire premièrement définit les facteurs clés de gestion de la distribution des produits issus du commerce équitable, donnant un cadre aux quatre études de cas

groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent

| | |A1.2.2 Méthodes d’inspections |achetés | | | |A1.2.3 Audit de qualité |B2.2 Inspection chez le fournisseur | | | | |B2.3 Inspection entrante |

| | |A1.2.2 Méthodes d’inspections |achetés | | | |A1.2.3 Audit de qualité |B2.2 Inspection chez le fournisseur | | | | |B2.3 Inspection entrante |

REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure