Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

la routine quotidienne, où l’on se contente de repasser les commandes en ajustant plus ou moins les quantités ou le volume. Cette pratique, qui tend à disparaître dans la plupart des organisations, concernait essentiellement la direction des approvisionnements. Ensuite, il existe le rachat modifié, qui consiste à repasser les mêmes commandes, mais en modifiant certaines caractéristiques plus ou moins importantes au niveau du produit. Le dernier type d’achat correspond aux nouveaux achats qui sont

le consommateur. Ainsi, si les représentants sur le terrain constatent qu‟une couleur de monture de lunettes qu‟ils proposent ne convient plus à la clientèle, ils en réfèrent à la fonction marketing qui conseillera la fonction achat pour ses approvisionnements à venir. Le client est donc devenu le point central de la vie de l‟entreprise. Le client et le marché sont les éléments déterminants du marketing. C‟est à partir d‟une réflexion sur le consommateur et ses besoins que découle de la production

Coordonner. Contrôler. » Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration thorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention et l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix spéciale). des approvisionnements, la fiabilité des outils, la dispo- L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max sition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement Weber[13] et Michel Crozier, puis de la stratégie de comptent tout autant que la quantité produite

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

d’ouverture d’agences et une politique de croissance externe. Le groupe a poursuivi sa politique commerciale sélective qui préserve la qualité de ses contrats, tant auprès des PME-PMI, son cœur de clientèle, que des grands comptes sur lesquels le groupe a renforcé de façon continue son développement. Une position forte sur les PME et PMI, un renforcement sur les grands comptes. Avec près de 27 000 entreprises clientes, la base de clientèle du pôle travail temporaire est largement diversifiée. En

remarques judicieuses a guidé mon travail. Que les responsables d’entreprises qui ont répondu à l’enquête soient assurés de ma profonde reconnaissance et gratitude. Adil SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………...1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit

proximité avec les PME : Politique de dialogue et d’échanges, Monsieur PME, création d’un observatoire, aide à la gestion de crise (kit), ... ( Un partenaire commercial responsable avec le monde agricole : Approvisionnements quasi totalement français, veille et gestion de crise sur les produits sensibles, nomination Directeur des relations avec le monde agricole, filières locales… ( Veiller aux conditions de fabrication des produits : Code d’éthique commerciale, audits sociaux, produits

sur (07) directions * Direction Exploitation * Direction Commerciale Spécialités * Direction Commerciale Réseau & Communication    * Direction Administrative et Financière * Direction Juridique et des Ressources Humaines * Direction Audit, Achats, Qualité, Sécurité et Environnement  * Direction des Relations exterieures et du Developpement Durable  | Nous contacter TOTAL SENEGAL Km 3, Bd du Centenaire de la Commune de Dakar BP 355 – DAKAR – SENEGAL Tél :  (221) 33 839 54 54 Fax