Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

………………………………………………………………………………………………………………………………42 I. Fondation Création d'Entreprises ……………………………………………………………………………………………….42 II. Service risques engagements …………………………………………………………………………………………………….43 III. Cellule juridique:………………………………………………………………………………………………………………………. 44 IV. Audit interne : …………………………………………………………………………………………………………………………….44 V. La caisse:……………………………………………………………………………………………………………………………………..45 VI. Service portefeuille:…………………………………………………………………………………………………………………….45 VII. Travaux effectuées dans ces services:

financement des PME dans le cadre de la BDL Introduction : Après avoir vu les différentes sources de financement des PME que ce soit au niveau interne qu’au niveau externe, et vu que la banque du développement local (BDL) est tout d’abord la banque des PME/PMI et du commerce dans sa conception la plus large, et ensuite la banque des professions libérales, des particuliers et des ménages, on va procéder à l’étude et l’analyse d’un crédit accordé par cette dernière dans le cadre de financement des PME. Section

DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier la nature et la cause de l'affection dont un patient est atteint. » Le diagnostic stratégique s'inscrit lui aussi dans cette logique : il constitue un audit complet d'un centre de profit, d'un groupe, d'une PME ou même d'une TPE, visant à repérer les origines et causes d’un dysfonctionnement. Le problème ainsi détecté peut être interne à l’entreprise : perte de rentabilité, déficit d’image et de notoriété, baisse substantielle du

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation BUc`_^cQRY\Yd}
c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

(entreprise-cabinet-administration-greffe-banque). Parallèlement, les « EDI bureautiques » avaient conquis les PME. Investir dans les EDI représente un coût non négligeable par rapport à l’achat d’un ordinateur et d’un modem. Ainsi, depuis peu, de nombreuses entreprises se sont connectées à Internet. Elles utilisent aussi le modem pour émuler le Minitel, envoyer des fax, faire des échanges de fichiers directement d’ordinateur à ordinateur. Cela permet aux PME et cabinets de pratiquer des échanges rapides et assez fiables pour un coût

de matières premières d’une PME . Assurer la responsabilité du service Qualité d’une entreprise . Gérer un rayon alimentaire en grande distribution . Animer une démarche qualité dans une PME, c’est-à-dire élaborer, créer, contrôler, certifier et auditer son système Qualité . Innover pour créer de nouveaux produits agroalimentaires . Être responsable d’un laboratoire de formulation ou d’analyses sensorielles . Participer au développement de l’export d’une PME . Être responsable de la logistique

halshs-00581245, version 1 - 30 Mar 2011 c o n t r ô l e d e g e s t i o n Budgets Tableaux de bord ad hoc Tableaux de bords articulés stratégiques (balanced scorecard, …) Réduction des coûts (BBZ, …) Analyses économiques (rentabilité des projets, …) Audits opérationnels X X /0 - 0 0 - 0 0 - X/0 X/0 - 0 0 - X X - X/0 - 0 0 - 0 0 - X/0 X/0 - 9/10 10/10 0/10 Non abordés dans l’enquête X : sous ERP 0 : Hors ERP X / 0 : mixage ERP et périphériques Tableau 3

peut diminuer de manière substantielle les risques liés à la commercialisation et aux clients. – Production et préparation du service 7.5, permet par le respect des exigences de réduire les risques associés aux processus de prestations du service. – Audits internes 8.2.2, permet l’identification des risques opérationnels. – Satisfactions des clients 8.2.1, permet l’identification des risques liés aux clients et à la réputation/image. 18 Comprendre ISO 9001:2008 – Planification stratégique

maîtrise parfaitement l’Art de restauration traiteur. Paulus a souhaitait intégrer à son activité la préservation de l’environnement en devenant un « éco-traiteur » suivant une démarche managérielle européennes l’EMAS (Environnemental Management and Audit System). Ce système va permettre à l’entreprise d’organiser ses démarches vers une meilleure gestion environnementale en impliquant davantage le personnel et en communiquant de façon transparente sur tous les sujets… Son système de management de

L'URBANISME, DE L'HABITAT ET DE LA CONSTRUCTION s L'usage des NTIC en entreprise S'il faut distinguer les usages NTIC* selon les tailles d'entreprises, on peut toutefois retenir globalement les domaines d'intérêt suivants : les achats et approvisionnements, la commande, l'utilisation des bibliothèques d'ouvrages électroniques pour établir les devis, la gestion de la qualité, le suivi de la sous-traitance, la planification des tâches. Avec les NTIC*, la maîtrise d'œuvre "descend" de plus en plus