Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

LE FINANCEMENT DES PME : QUEL AVENIR POUR LES PAYS EN DEVELOPPEMENT : EXEMPLE DU SENEGAL MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU MASTER EN BANQUE / FINANCE / ASSURANCE LE TABLE DE MATIERES INTRODUCTION PARTIE : 1 LES CADRES THEORIQUE ET METHODOLODIQUE CHAPITRE : 2 LE CADRE THEORIQUE SECTION : 1 PROBLEMATIQUE SECTION: 2 OBJECTIFS DE RECHERCHE ➢ Objectif général

l’intérieur de ses murs »). 8- LES STRATEGIES DE SPECIALISATION vs DIVERSIFICATION 8-1 La stratégie de spécialisation L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. Les PME pratiquent souvent une spécialisation fine, (stratégie de niche). Intérêts I té êt Produit en phase de croissance. Taille et moyens insuffisants pour se croissance diversifier. Maîtrise d'un métier et limitation des risques. Limites Rigidité de l'organisation

...... Partie II – La maîtrise des processus et méthodes ou techniques spécifiques 48 48 53 57 62 64 65 67 3 La maîtrise du processus achats/approvisionnement .................. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Domaine étudié et principes de base ....................................... Management de la qualité aux Achats/Approvisionnement .... Management du processus : déploiement des objectifs d’amélioration.......................................................................... Acheter

+ Bouillon cube Bouillon cube Soupe Grands groupes Charcuterie peu d’acteurs Plats cuisinés nationale régionale International: Bonbons Internationale Viande Soupe Des leaders dominants 50% ou 75% Bonbons Intensité Concurrentielle ? Pme Exportations(2006) : Vers l’Afrique du Nord et le MoyenOrient. Environ 200.000 tonnes de viande et 200.000 tonnes de poulets. Les principaux exportateurs sont SOCOPA, ARCADIE, BIRET International, VITAL. Importations : Hollande , Belgique, Brésil.

Commercialisation : activités liées à la fourniture des moyens par lesquels le client achète un produit. Services : activité liées à la fourniture d’un service tendant à accroître/maintenir la valeur du produit. Les activités de soutien : Approvisionnement : situé en amont de la production dans le cycle d’exploitation de l’entreprise, son rôle est de satisfaire les besoins en fournitures et services des autres fonctions de l’entreprise au meilleur coût et dans le respect des quantités, de la qualité

pays du Conseil de coopération du Golf, dans le classement e.GOV (services rendus aux citoyens et aux entreprises), Infrastructure DATACOM et Doing IT ;➝ 50% des démarches administratives en ligne ;➝ Réduire le gap d’accès numérique de 50% ;➝ 20% des PME équipées et connectées à l’internet ;➝ 5 à 10% de croissance annuelle de l’Offshoring au Maroc ;➝ Le Maroc N°1 des Hubs numérique en Afrique francophone et N°2 des Hubs numériques en Afrique ;➝ Former plus de 15.000 professionnels IT au Maroc ;➝ 5 locomotives

l'entreprise", remarque Anne Laurence Deloupy, la directrice des opérations de l'éditeur Infflux. Améliorer son service passe, en priorité, par une réflexion sur les attentes du client. 1. Gérer le stock de son client La gestion partagée des approvisionnements (GPA) s'est largement diffusée entre la grande distribution et ses fournisseurs (Benedicta, Coca-Cola, Lesieur...). Entre industriels en revanche, ce mode de gestion des flux démarre à peine. Chez Impress, c'est une première ! Le numéro 2 européen

développés spécialement à ce marché tout particulièrement dans le domaine de la gestion d’actifs et des crédits. En plus de sa position dominante sur le marché de la banque de détail, le Groupe des Banques populaires est aussi leader sur le segment PME avec 60% des crédits distribués (2004). de l’offre.  3- LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE La contribution du Groupe Banque Populaire dans le financement de l’économie a bénéficié à tous les secteurs d’activités ce qui se traduit sur le terrain par

Clôture 9.1.6. Corrélations entre Groupes de Processus de management de projet 9.2. Groupes de Sujets 9.2.1. Intégration 9.2.2. Parties prenantes 9.2.3. Contenu 9.2.4. Ressources 9.2.5. Délais 9.2.6. Coûts 9.2.7. Risques 9.2.8. Qualité 9.2.9. Approvisionnements Didier GUITTON 15/09/2014 26 26 26 27 27 27 27 28 29 29 29 30 31 31 32 32 32 33 34 34 34 34 35 35 36 36 36 38 39 39 39 40 40 42 44 44 47 48 49 50 51 52 52 53 53 53 53 53 53 53 53 54 3 DG CONSULTANT 9.2.10. Communication 54 55 Conclusion

SOMMAIRE Page Présentation générale : finalité du rapport............................................................................ INTRODUCTION - Les spécificités de l’entreprise petite ou moyenne en Afrique ......... La question de la définition de la PME ..................................................................................... Typologie .................................................................................................................................. L’importance du secteur