Audit Du Cycle Immobilisation

et dossiers de travail 1- Techniques de contrôle des comptes 2- Organisation et dossiers de travail ENCGS_YG Techniques de contrôle des comptes  Les  Les tests de cohérence tests de validation ENCGS_YG Les tests de cohérence (audit analytique) Les tests de cohérence permettent à l’auditeur de vérifier l’homogénéité des informations comptables ou financières mises à sa disposition ENCGS_YG Les tests de cohérence (techniques )  Les tests de cohérence se base sur la

EAU……………………………………………………………………15 III- DIVISION D’ELECTRICITE…………………………………………………….15 IV- DIVISION ASSAINISSEMENT…………………………………………………16 V- DIVISION DES MOYENS GENERAUX………………………………………..16 VI- SERVICE INFORMATIQUE……………………………………………………16 VII- SERVICE AUDIT ET CONTROLE……………………………………………17 VIII-SERVICE DU PERSONNEL…………………………………………………..17 IX- DIVISION COMPTABLE ET FINANCIERE…………………………………..18  X- DIVISION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE………………………….19 CHAPITRE II : DIVISION CLIENTELE ET MARKETING Présentation …………………………………………………………………………

I. Audit des performances logistiques : Puisque la logistique est une fonction transversale dont la finalité consiste à minimiser le coût global d'un service donné, sa performance ne peut être évaluée en considérant le coût de tel ou tel de ses aspects (transport, manutention, frais administratifs) mais en prenant en compte les coûts de non qualité que la meilleure organisation logistique permet d'éviter, tels que les coûts de : • Traitement des commandes • Immobilisation des stocks

disponibilité : 3 niveaux de rentabilité : o Rentabilité financière o Rentabilité commerciale (ce que je vend est rentable ?) o Rentabilité économique (dépend du bon choix de l’outil de travail, pour gérer le cycle d’exploitation) Disponibilité : = l’argent qui est disponible pour l’entreprise à la banque. Il y a assez d’argent liquide pour honorer les dettes de l’entreprise ? Il peut y avoir un optimum de disponibilité requis (soit le strict nécessaire)

2265U08 – Audit Systèmes Informatiques M. Jérôme BRZEZINSKI Management Global – Gestion et Informatique Formation à l’audit informatique - Synopsis Organisation des cours d’audit informatique 1/ Introduction – 11 janvier 2007 • La notion de risque • Les types de risque • Le management des risques • Les risques liés aux systèmes d’information • Impact sur la démarche générale 2/ Revue générale informatique – 18 janvier 2007 • La politique informatique • L’organisation et les équipes du service informatique

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

notions de cycles et de stabilité des ressources et des emplois. La notion principale est celle de cycle d'exploitation, qui peut s'apprécier par la durée nécessaire à l'accomplissement des opérations d'exploitation de l'entreprise ; par exemple, achat production vente. L'accomplissement de ce cycle entraîne dans la plupart des entreprises un besoin de financement, dénommé besoin de financement du cycle d'exploitation ou plus couramment besoin en fonds de roulement d'exploitation BFDR d'exploitation)