Audit Du Cycle Social

existence. L'ISO 19011 a été élaborée conjointement par le comité technique ISO/TC 176, Management et assurance de la qualité, sous-comité SC 3, Techniques de soutien et le comité technique ISO/TC 207, Management environnemental, sous-comité SC 2, Audit d’environnement et investigations environnementales associées. Cette première édition de l’ISO 19011 annule et remplace l’ISO 10011-1:1990, l'ISO 10011-3:1991, l'ISO 14010:1996, l'ISO 14011:1996 et l'ISO 14012:1996. l'ISO 10011-2:1991, iv © ISO

l'ont compris et intégré dans leurs stratégies. Ce management de la qualité considéré par Stora et Montaigne comme « L'implication de toutes les fonctions de l'entreprise qui interviennent dans la vie d'un produit ou d'un service pendant la durée du cycle, avec la totalité du personnel, orientant tous les moyens vers la prévention des défaillances, systématisant la relation client - fournisseur, prenant en compte tous les besoins des clients relatifs à la qualité, aux délais, aux prix, aux performances

ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini 1 ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 2 ENCG-Casablanca Approche Processus 3 Tour de table ● Qui êtes-vous? ● Qu’attendez-vous de cette formation? ● Quelles sont vos connaissances / pratiques de la norme ISO 9001 v.2000? Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 4 Retombées internes de la démarche ISO 9000 ● Rigueur dans

Audit avancé Cycle capitaux propres SOMMAIRE Introduction I. Objectifs de l’audit des capitaux propres II. Les conditions légales, les normes comptables et les dispositions des statuts relatives aux capitaux propres A. Les conditions légales B. Les normes comptables C. Les statuts III. Points de contrôle importants (risques) A. Les risques réglementaires B. Risques par rapport aux principes comptables C. Risques par rapport aux statuts IV. Système de contrôle

t ------------------------------------------------- AUDIT MARKETING : CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et

Audit et commissariat aux comptes Abdelkrim NAOUMI Page 1 Généralités Inspection, contrôle et audit INSPECTER = constater la fraude, détecter les responsabilités et rendre compte. Questions de vocabulaire CONTROLER = inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non remise en cause. AUDITER = contrôler par rapport à une norme + identifier les causes + proposer ce qu’il faut faire. (NORME = manière de voir, type de résultat à mesurer et non niveau de résultat à atteindre). Page 2 Généralités

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

les structures claires et actuelles »[3]. La seconde est proposée dans le lexique « les mots de l’audit » : « l’audit interne consiste en l’exercice de la fonction au sein d’une organisation, par une équipe agissant en liaison avec les audités. A cet effet, l’audit interne a pour mission de contribuer à la réalisation des objectifs par le conseil, et à l’évaluation de la qualité du contrôle interne »[4]. Enfin, celle proposée par l’Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs

Figure 3.2 : état après de l’organisation de la chaine………………………………………………19 Figure 3.3 : taux d’occupation par poste…………………………………………………………...22 Figure 3.4 : Temps de valeur ajoutée et non ajoutée par poste…………………………………….22 Figure 3.5 : Temps de cycle des postes de travail après amélioration……………………………..23 Figure 3.6 : Taux d’occupation des postes après équilibrage……………………………………...24 Figure 4.1 : Pareto des références de produits……………………………………………………..29 Figure 4.2 : Résultat du brainstorming

qui mène vers la réussite et le professionnalisme. Remerciements Au terme de ce cursus universitaire suivi à L’ISIAM, couronné par l’élaboration de ce mémoire de fin de cycle, mémoire qui nous a demandé courage, patience, endurance et surtout réflexion, nous tenons à adresser nos sincères remerciements à : Monsieur Mohamed NABOUK, notre encadreur, qui grâce à ses connaissances en contrôle interne et à l’assistance particulière