Audit Du Cycle Stocks Et Encours De Production

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Retraitements et audit de la comptabilité d’une Société industrielle Marocaine selon les normes US GAAP. Présenté par : M. KHAYATEI HOUSSAINI JALAL Membres du jury PRESIDENT : M. Hassan Oudad Professeur Universitaire DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. MOHAMED HDID Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT : M. AHMED BENABDELKHALEK Expert Comptable DPLE

exploitations, au nombre de 172.000 pour une population d’environ 3,3 millions de personnes en 2004/2005 sont pour la plupart dotées en une chaîne de culture attelée pour la mise en valeur d’une superficie moyenne de 2 à 3 hectares dans un système de production fondé sur le coton et les céréales. Le coton constitue la principale source de revenu monétaire des exploitations agricoles et à ce titre, il est le pilier du développement économique et social des familles. Au niveau villageois, le coton a permis

15 17 21 25 31 35 39 43 Synthèse 47 Pour en savoir plus 48 Glossaire 49 Avant-propos É liminer les activités sans valeur ajoutée afin d’améliorer la performance de l’entreprise, c’est le fondement du système de production appelé lean manufacturing ou plus simplement lean. Puisant ses racines dans l’industrie automobile japonaise des années cinquante, ce mode d’organisation du travail s’étend aujourd’hui à d’autres secteurs d’activité. Souvent présenté par ses

SOMMAIRE Sommaire 1 Introduction ......................................................................... 11 2 La production en petites séries ......................................... 25 1. Domaine .........................................................................................26 1.1 Typologies de fabrication..........................................................26 1.2 La production en petites séries ................................................29 2 Caractéristiques ...................

CONCLUSION………………………………………………………………...... 53 ANNEXES………………………………………………………………….…… 54 Introduction L’industrie pharmaceutique est un secteur très réglementé, fortement contrôlé et où le respect des normes internationales de production est une obligation pour les entreprises opérantes dans ce secteur ; son service : contrôle interne et de gestion revête d’une importance primordiale pour la gestion moderne des sociétés, surtout qu’il s’agit d’un outil permettant de promouvoir l’activité

est de s’assurer que les actifs de la société acquis grâce au capital (et éventuellement d’autre ressources) sont protégés en permanence, à travers les diverses transformations du cycle opérationnel. Les fonds disponibles initialement se transforment, par exemple, en investissements immobiliers ou mobiliers ou en stocks d’exploitation : leur protection exige la mise en place d’un ensemble cohérent de moyens de contrôle. Ceci exige non seulement que l’existant physique concorde avec l’enregistrement

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

1 ERE PARTIE AUDIT ET CONTROLE DES COMPTES 1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin

RELATION CLIENT II.1. – LE CONTEXTE ECONOMIQUE DEPUIS 1945 II.1.1. – Le client consommateur II.1.2. – Le client-roi II.1.3. – Le client-acteur II.1.4. – L ’entreprise en perpétuelle adaptation II.2. – LE CONCEPT II.2.1. – les constats II.2.2. – Le cycle de la gestion de la relation client II.2.3. – Les fonctions de l’entreprise impactées II.3. – L ’IMPACT SUR L ’ORGANISATION II.3.1. – Le management des processus clients clefs II.3.2. – L ’organisation d’un service « relation-client » II.3.3. – La

DE GESTION DU RISQUE CLIENT I- LA GESTION INTERNE DU RISQUE CLIENT A. Rôle indispensable du crédit manager 1. La fonction de crédit manager 2. Missions du crédit manager : description des objectifs et les reportings B. Audit du poste clients : analyse des procédures liés au cycle des facturations 1. Analyse des procédures 1.1. Ouverture du compte 1.2. Prise de commande 1.3. Facturation 1.4. Les modes de règlement 1.5. Le traitement des créances échues 1.6. Le recouvrement 1.7. Le traitement des clients