Audit Du Cycle Stocks Et Encours De Production

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

institutions de microfinance a été par ailleurs renforcé, à travers une implication accrue de la Banque Centrale et de la Commission Bancaire. Il leur est ainsi conféré un pouvoir direct de contrôle des systèmes financiers décentralisés dont les encours de dépôts ou de crédits ont atteint au moins deux milliards de FCFA au terme de deux (2) exercices consécutifs. La Commission Bancaire est, de ce fait, habilitée d’office à prononcer des sanctions disciplinaires et pécuniaires à l’encontre de ces

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

département finance de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion et la stratégie financière. Il est également co-auteur de l’ouvrage Les fondamentaux du contrôle de gestion (2009). Configuration requise : Eric Simon et Xavier Durand Eric SIMON est directeur de la recherche et responsable du pôle entrepreneur et innovation de l’ISC Paris. Il y enseigne l’entrepreneuriat et la stratégie d’entreprise en second cycle ainsi qu’auprès de cadres et de dirigeants d’entreprise

Chantal MARTIN-BONNEFOUS Pascal BONNEFOUS Alain COURTOIS GESTION DE PRODUCTION Les fondamentaux et les bonnes pra ques 5e édi on Références > > > Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés

public. Il s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d’affaires et aux spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et

...... 16 Liens avec les autres disciplines de management ..................................................... 18 Notions connexes ........................................................................................... 18 Phases du projet et cycle de vie du projet............................................................. 20 Structures et organisations ............................................................................... 26 Systèmes d’organisation................................

directes ayant en charge chacune un continent. D’autre part, la structure du Groupe est organisée autour de Filiales de Distribution (ayant une activité commerciale sur les marchés locaux) et de filiales « Sociétés de Marques » (qui ont en charge la production et la stratégie mondiale des marques). Ces dernières ne distribuent principalement qu’à des filiales du Groupe et ne disposent généralement pas de force de vente ou d’une force de vente très limitée. Pernod Ricard s’assure ainsi de la cohérence

mètre comme unité de longueur. 1860: Adoption en Angleterre du premier système régissant les filetages industriels. 1906: Création de la CEI (Commission Electrotechnique Internationale) qui normalise les réseaux électriques, tant en termes de production qu'en termes d'utilisation. 1918: Etienne Clémentel, ministre du Commerce et de l'Industrie, crée la CPS : (Commission Permanente de Standardisation). Cet organisme vise à unifier les types de constructions mécaniques et métalliques. Les normes

cohérence des évolutions en régime stable 3.2.2. Les ruptures 3.2.3. La cohérence avec la politique de l'entreprise et la capacité de maintien de cette cohérence Annexes 84 85 86 86 89 Chapitre 4 : La budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la vente 4.1. LES EFFECTIFS ET LES CHARGES DE PERSONNEL 4.1.1. L'analyse des effectifs 4.1.1.1. Les effectifs directs 4.1.1.2. Les effectifs indirects 4.1.2. Le budget des charges de personnel 4.1.2.1. La prévision à partir de l'existant 4