Audit Du Cycle Stocks Et Encours De Production

.................................................................................. 26   2.2.4.   Le taux de dépendance des fournisseurs .............................................................. 28   2.2.5.   Risques de trésorerie et encours fournisseurs ...................................................... 29   2.3.   Risques industriels et qualité ...................................................................................... 29   2.3.1.   Risques industriels.......

Moyen-Orient et Afrique ERP Enterprise Ressource Planning ou PGI Progiciel de Gestion Intégré Outil fédérateur du système d'information intégrant les fonctions de l'entrperise comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion de production, la gestion financière... EUR EURO Fracture numérique La fracture numérique désigne le plus souvent l'inégalité d'accès aux technologies numériques Hardware Matériel informatique « physique » tels que les PCs, les serveurs, les

consolidation et comptes combinés Série 07 : Organisation de la comptabilité et spécificités des comptabilités non commerciales Titre I. Organisation de la comptabilité Titre II. Les comptabilités non commerciales Série 08 : Organisation comptable, audit et contrôle Révisions 72 A S Pascal DENOS Pierre KRO Pascal DENOS Eric DELESALLE L I D G X 3 COMPTABILITÉ APPROFONDIE ET RÉVISION SÉRIE 01 M2061-F1/8 M6011-F1/8 OBJECTIFS DE CETTE SÉRIE La présente série a

remboursement anticipé sur un prêt. - Options sur : versements libres, prorogation, profil De l'emprunt. - Option de rachat d'un contrat d'assurance vie. 3. Le risque de positionnement concurrentiel Définition : - Risque de diminution des marges de la production future sous l'effet d'une Variation des taux de marché. Exemples : - Structure de coût d'une banque de dépôt : Point mort = % dépôt x coût des dépôts + % levée x taux de marché - Structure de coût d'un établissement spécialisé : Point mort = taux

ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ABREVIATIONS BFR Besoin en Fonds de Roulement BPA Bénéfice par action CA Chiffre d’affaires CCA Comptes courants d’associés CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CFS Contribution pour Financement de Stocks CMH Compagnie Marocaine d’Hydrocarbures CSP Catégorie Socioprofessionnelle CT Court terme CV Curriculum Vitae DPA Dividende par action EBE Excédent Brut d’Exploitation FOB Free On Board FOB MED FOB en region méditerranéenne FOB SEA

MISE EN PLACE D’UN SME CERTIFIE ISO 14001 92 Section 1 : Le diagnostic environnemental 92 Section 2 : Les programmes d’amélioration 97 Section 3 : La mise en œuvre et le fonctionnement 105 Section 4 : Rôle de l’expert comptable dans la phase audit du SME 113 Section 5 : La communication environnementale 114 CONCLUSION DEUXIEME PARTIE 126 CONCLUSION GENERALE 128 LISTE DES TABLEAUX 130 LISTE DES FIGURES 131 ANNEXES 132 BIBLIOGRAPHIE 156 Table des matières 163 -------------------------------------------------

Besoin en Fonds de Roulement     BPA    Bénéfice par action     CA    Chiffre d’affaires     CCA    Comptes courants d’associés     CDVM    Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières     CFS    Contribution pour Financement de Stocks     CMH    Compagnie Marocaine d’Hydrocarbures     CSP    Catégorie Socioprofessionnelle     CT    Court terme     CV    Curriculum Vitae     DPA    Dividende par action     EBE    Excédent Brut d’Exploitation   

ses signataires. PERNOD RICARD - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 1 CHIFFRES CLÉS n°1 mondial des spiritueux Premium et de Prestige 80 18 972 collaborateurs sociétés de Marché réparties sur 4 Régions 96 sites de production QUATRE RÉGIONS POUR UN LEADERSHIP MONDIAL (1) Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard est un atout stratégique majeur pour bénéficier de la croissance dans tous les pays où il est implanté. Cette organisation très souple

de contrepartie avec les fournisseurs, soustraitants, partenaires et clients du groupe 4.4.3. Risque de dépendance vis-à-vis des clients du groupe 4.4.4. Risques liés au système d’information 4.4.5. Intervention complémentaire dans la chaîne de production et de services 4.4.6. Concentration des approvisionnements sur un nombre limité de fournisseurs 29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction de nouveaux

systèmes intégrés et de modules pour l’industrie automobile, principalement pour la réduction des émissions de CO2. Valeo compte parmi les premiers équipementiers mondiaux. Le Groupe emploie 52 200 collaborateurs dans 27 pays, dans 120 sites de production, 21 centres de Recherche, 40 centres de Développement et 10 plates-formes de distribution. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement durable et responsable. valeo added TM Document de référence 2009 - VALEO PAGE 1