Audit Du Cycle Stocks Et Encours De Production

ont été audités par Deloitte Audit et que les comptes 2004 l’ont été par KPMG. 1.2.1. Coordonnées du Commissaire aux Comptes Raison sociale Prénom et nom Adresse Numéro de téléphone Numéro de télécopieur Adresse électronique Date du premier exercice soumis au contrôle Date d’expiration du mandat actuel Raison sociale Prénom et nom Adresse Numéro de téléphone Numéro de télécopieur Adresse électronique Date du premier exercice soumis au contrôle Date d’expiration du mandat Deloitte Audit Ahmed BENABDELKHALEK

consolidé de 1.5 milliard dans le monde. Le groupe est composé de plus de 20000 employés présent dans plus de 30 pays. a) Un groupe puissant En 2010 la production s’élève à 40 millions de soutiens de gorge et 42 millions de slips. Le groupé est passé de la création à la livraison. * Centre de recherche et de développement * Production totalement intégrée * Norme iso 9001 Le groupe compte 40 usines dans le monde. Wacoal dans le monde En Europe, la position unique de la capitale

......................................................................................... 89 3.1.7.3 GESTION DES VERSIONS REVISIONS ......................................................................................... 90 3.1.7.4 OUTILS DE PRODUCTION DE LA DOCUMENTATION ................................................................... 91 3.1.7.5 GESTION PHYSIQUE DES FICHIERS CONTENANT LES DOCUMENTS ......................................... 91 3.1.7.6 PROCEDURES DE SAUVEGARDE ET ARCHIVAGE

LAGARDERE Damien Master 2 Comptabilité, Contrôle, Audit. LA TRANSMISSION D'ENTREPRISE FAMILIALE Sous la direction de Madame Nadine RICCI-XELLA et de Monsieur Gérard ZOLEZZI. Année universitaire 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Madame ROUX GUISTO pour m'avoir offert l'opportunité de réaliser ce stage de trois mois et demie au sein du cabinet CISA expertise. Je remercie aussi tous les collaborateurs du cabinet avec qui j'ai eu le plaisir de travailler pour leurs conseils

|96 | |Un casse tête technologique. |96 | |Les délais courts de production de l'information. |96 | |Le suivi des événements post clôture.

différents branches, l'évolution des financements de celles-ci et d'orienter en conséquence leur politique respective.  La classification des crédits par rapport aux circuits économiques permet de faire la distinction entre :  Les crédits à la production ;  Les crédits à la commercialisation ;  Les crédits à la consommation. 2.5 Distinction quant aux garanties du crédit Elle permet de différencier le crédit personnel et le crédit réel.  Le crédit personnel est celui qui n'est greffé d'aucune

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2. Positionner l’équipe par rapport aux échéances de temps . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Les méthodes et les outils 1. Les outils du système physique de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2. Les outils du système d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

» qui suppose l’enrichissement et l’apprentissage progressifs. Il s’agit en fait, d’un cycle constitué de quatre étapes principales. L’étape de planification, au sens de fixation d’objectifs et de gestion prévisionnelle, est suivie d’une phase de réalisation, dont les résultats sont soigneusement enregistrés puis analysés, afin de se traduire en des actions correctives incorporées dans la planification du cycle suivant. Ces corrections portent sur les actions à mener, ou sur les moyens et la façon

contrôles internes ;  Constituer un instrument pour l’application des principes comptables et par conséquent, rendre l’information comptable et financière plus pertinente en vue d’atteindre l’image fidèle ;  Contribuer à l’accélération de la production des états comptables ;  Déceler les défaillances au niveau d’autres services et fonctions de l’entreprise ;  Responsabiliser d’avantage le personnel afin d’éviter les opérations non autorisées et les détournements. Outre son caractère obligatoire

jour rapide................................. . . Faire paruciper le personnel .................................................................... CHAPITRE 4 : PILOTER A VUE .................................. Qu'est-ce que le pilotage visuel de la production ?............................. Un jeu de cartes....................................................................................... Le retour du planning mural .................................................................. Pratiquer le consensus