Audit Engagements Hors Bilan

il estimait que si les ventes de nouveaux systèmes se maintenaient au même niveau qu’en 2005, la société réaliserait un chiffre d’affaires de l’ordre de € 216 millions, en légère croissance, et un résultat opérationnel de l’ordre de € 10 millions hors éléments à caractère non récurrent, en progression de 23 % par rapport à 2005. Au total, les commandes de nouvelles licences de logiciels et d’équipements de CFAO diminuent de 2 % (– € 1,6 million). Les commandes de nouvelles licences de logiciels

.................................................................. 28 Référentiel et plan comptable applicable ............................................................................. 58 3. Acceptation, préparation et planification des audits .................................................65 3.1. Acceptation d’un client et évaluation du risque « d’engagement »....................................... 65 4. Outils et applications des normes et référentiels ......................

d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Mohammed BOUAMIRA et Mlle

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 207 208 209 215 217 222 3 Activités du Groupe en 2011 et perspectives 2012 3.1 Aperçu des activités en 2011 3.2 Examen du résultat consolidé 3.3 Free cash flow 3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.5 Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales

anticiper, un observatoire des me´tiers est ne´cessaire ainsi qu’une connaissance des compe´tences actuelles et des potentiels d’e´volution de chaque salarie´. L’adaptation de chaque salarie´ requiert un investissement formation dont le pre´alable est le bilan de compe´tences. L’e´volution des qualifications fait vieillir tre`s vite les grilles de classification et de re´mune´ration. Elle ne´cessite une actualisation constante des descriptions de poste faisant ressortir les invariants (missions stables)

s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Plus de 80 000 collaborateurs, dont 77 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House et la Chaire LVMH-ESSEC sont des exemples -, LVMH conduit de multiples initiatives dans le cadre de son engagement pour la protection de l'environnement. Fidèle à sa vocation de mécène, le Groupe s'implique également dans les domaines de la

géographique Nombre total des salariés embauchés en 2013 11.949 embauches (en CDI, y compris les transformations de CDD à CDI)* 18,1% de l’effectif au 31/12/2013 Rotation du personnel 9.006 départs* 13,6 % de l’effectif au 31/12/2013 *hors The Body Shop L’Oréal ne rencontre pas de difficultés en matière de recrutement, que ce soit pour les cadres ou les autres catégories de personnel. L’Oréal poursuit sa politique active de recrutement et ce, pour tous les métiers et toutes les

Directoire  (programmes),  M.  Frédéric  Saint-Geours  (conseiller  du  président),  Mme  Isabel  Marey-Semper  (finance  et  stratégie),  M.  Denis  Martin  (ressources  humaines),  M.  Jean-Claude  Hanus  (juridique,  relations  institutionnelles  et  audit),  Mme  Liliane  Lacourt  (communication). Ce Comité de Direction Générale est complété de M. Claude Vajsman  (Chine), M. Vincent Rambaud (Mercosur), M. Jean-Christophe Quémard  (achats),  M.  Daniel  Marteau  (services  et  pièces),  M.  Alain  Sartoris 

Formalisation 36 b. Création du rapport de gestion. 37 c. Certification 37 Conclusion 39 Table des Annexes 41 Introduction L’année de licence 3 Comptabilité Contrôle Audit (CCA) à l’IAE de Lyon a été pour moi l’occasion d’intégrer pour 3 mois le cabinet NHG Conseil situé à Lyon dans le 4ème arrondissement et plus particulièrement son pôle audit. Le cabinet est plus connu sur la place lyonnaise sous le nom de Midcentiv qui est son nom commercial. J’ai eu l’occasion de connaître ce cabinet par l’intermédiaire