Audit Entreprise Btp

.................................................................... 21 III. Facteurs de productions ............................................................................................................. 22 IV. Pouvoir de marché des entreprises dominantes ....................................................................... 24 V. Barrières d’accès au marché .......................................................................................................... 25 VI. Analyse des

____________ 8 II.1II.2II.3II.4II.5Financement de l’économie nationale _________________________________ Valorisation des actifs des entreprises ________________________________ Organisation de la liquidité des investissements ________________________ Contrôle de la sûreté et de l’intégrité du marché ________________________ La restructuration ou le regroupement des entreprises ___________________ 8 9 9 9 9 III- Organisation du marché______________________________________ 10 III.1- Le marché est scindé

accordé. Et enfin, nous tenons à remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" LA COMPLEMENTARITE DES APPROCHES THEORIQUES DE LA GOUVERNANCE : APPLICATION AU SECTEUR ASSOCIATIF Eric-Alain ZOUKOUA ATER Institut d’Administration des Entreprises d’Orléans (IAE) Laboratoire Orléanais de Gestion (LOG) Université d’Orléans BP 6739-45067 Orléans Cedex 2 eric-alain.zoukoua@univ-orleans.fr halshs-00558358, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé Les associations compte tenu de leur poids financier

interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude s’adresse

société CEFORA (Tours) - Fusion avec le Cabinet ORAIN et Associés (Nantes) - Reprise de la clientèle COGEFIR (La Rochelle) - Rapprochement avec COGEX (Nantes et Vannes) - Rapprochement avec SACOPAL (Nantes) - Reprise de CIREC (Nantes) - Fusion avec CP AUDIT (Dourdan) - Rapprochement avec GLR (La Rochelle) - Rapprochement avec EXPERTIS (Le Mans) - Ouverture du bureau Le Mans - Rapprochement avec le Cabinet HERVIEU-COGEN (Dinan) - Reprise du Cabinet SEDIAG et création de Strego St-Nazaire - Développements

place assurant la satisfaction des bons de commande provenant de ses clients. Ainsi LAFARGE CIMENTS s’avère être parmi les entreprises les plus soucieuses du perfectionnement de sa relation avec les clients ce qui l’a poussé à investir pour satisfaire une demande fortement croissante. De ce fait, l’agence commerciale occupe une place prépondérante au sein de cette entreprise vu son importance stratégique qui se manifeste dans le contact direct avec le client. D’autant plus, ce service est en

le leader sidérurgique marocain sur les produits longs destinés au BTP et à l’industrie (rond à béton & fil machine). Chiffre d’affaires en milliards de Dirhams Tonnes vendues Part de marché local 5,3 (En MDH) Chiffre d’Affaires EBITDA Résultat d’Exploitation Résultat Net 968 175 31.12.2009 5310 596 347 296 65% 31.12.2008 7 622 1 431 1 200 897 % Evolution -30% -59% -71% -67% UN ACTEUR MAJEUR DU SECTEUR DU BTP Sonasid poursuit son développement en s’appuyant sur des outils industriel

immobilisations : 66 2- Évaluation initiale : 67 3- Évaluations ultérieures : 69 CHAPITRE III : Les principales divergences entre les normes comptables internationales (IFRS) et le referentiel comptable marocain (CGNC) 78 Troisième Partie : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation comptable (CGNC) et les normes IFRS. CHAPITRE I : Prise de connaissance générale de l’entreprise « ALPHA » : 85 Section 1 :Prise de connaissance de l’activité et des

solution de GMAO est un véritable outil d’aide à la décision dans une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles et budgétaires. Une GMAO maîtrisée doit aboutir à des gains de productivité et d’efficacité et donc une meilleure compétitivité. L’informatique au service la maintenance LA GMAO ET SES FONCTIONNALITES … Une solution de GMAO est un véritable outil d’aide à la décision dans une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles