Audit Et Diagnostic Financier

Plan : Introduction I- La définition de l’audit II- La définition du contrôle de gestion III- Les objectifs de l’audit et le contrôle de gestion IV- La comparaison entre audit et contrôle de gestion Conclusion Introduction : I- La définition de l’audit L’objet de l’audit est d’évaluer la qualité de l’organisation financière ainsi que celle de son information financière. Il faut observer que cela renvoie à un travail de critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement

dernières années une évolution marqué par une triple extension : - Extension dans la nature des informations sur les quel elle porte (nature des informations : comptable et financier puisque se sont les informations diffusé aux tiers) (Le résultat nous donne une idée sur la performance de l’E de l’information financier vers l’info de gestion) - Extension dans ses objectifs (de la régularité à l’efficacité) - Extension dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management

observations ont été l’occasion de développer d’avantage certaines parties du sujet afin de les enrichir beaucoup plus et augmenter leur intérêt pour le lecteur. Ainsi des modifications ont été apportées à certaines parties à savoir : L’étude détaillée du diagnostic des contraintes et des conséquences de la mise en place du manuel d’organisation comptable, ainsi que celle de la contribution de l’expert comptable à l’élaboration et la mise en œuvre de ce manuel ; ont été traité dans une première partie ; Une

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT 5 I – CONCEPT D'AUDIT : 5 1- Un examen professionnel : 5 2- Portant sur des informations : 6 3- Expression d'une opinion responsable et indépendante : 6 4- Par référence à un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7

propositions pour renforcer son efficacité.’’ 2. Evitons les confusions Audit Interne et Audit Externe ‘’L’audit externe est une fonction indépendante de l’entreprise dont la mission est de certifier l’exactitude des comptes, résultats et états financiers ; et plus précisément, si on retient la définition des commissaires aux comptes : certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes et états financiers.’’ Observons, et ceci est important, que cette fonction exercée

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique

| | |Analyse des accidents et retours d'expériences | | |Non-conformités, actions préventives et correctives | | |Audit | |A- Act |Revue de direction | | |Amélioration Continue |

dernières années une évolution marqué par une triple extension : - Extension dans la nature des informations sur les quel elle porte (nature des informations : comptable et financier puisque se sont les informations diffusé aux tiers) (Le résultat nous donne une idée sur la performance de l’E de l’information financier vers l’info de gestion) - Extension dans ses objectifs (de la régularité à l’efficacité) - Extension dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur

sites de forages sur une superficie de 25 000 hectares répartis à travers les wilayate de : Adrar et El Oued. Etude du plan directeur général de développement des régions Sahariennes Programme de mise en valeur des terres par le biais de la concession Audit socio-économique et hiérarchisation des besoins des quartiers, Ksours, et centres ruraux Projet d'implantation d'une mini-laiterie dans la Wilaya d'Adrar: Evaluation financière et plan d'affaire. Etude de mise en valeur des potentialités des communes