Audit Et Diagnostic Financier

L' AUDIT MARKETING Introduction: Une entreprise, au cours de son développement, peut être amenée à se poser des questions sur l’efficacité de sa stratégie marketing: Comment l’améliorer ? L’audit marketing peut alors être une réponse efficace : il permet d’effectuer une analyse complète des forces et des faiblesses de la stratégie marketing d’une entreprise. Qu´est ce qu´un audit Marketing ? Un audit marketing est un examen méthodique et indépendant réalisé sur les pratiques marketing

 REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE UN BUT UNE FOI GROUPE SUPDECO DAKAR EXECUTIVE CENTER Module : Audit Opérationnel et Interne Etude de cas sur les différentes étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne. Présenté par : Professeur : BANKOLE Hervée M. NDIAYE Master 1 ACG (A) PLAN Introduction I°) Définition II°)

La mise en place d’un service Audit interne au sein de la Société des Brasseries 1 Table des matières LISTE DES ABREVIATIONS ...............................................................................................................4 PREAMBULE : SBM EN BREF ............................................................................................................5 INTRODUCTION GENERALE .....................................................................................................

et sans l’exposer à des risques fiscaux . Une telle gestion ne peut se concevoir abstraction faite des autres fonctions de l’entreprise, elle doit être intégrée au niveau de la gestion de l’entreprise. Pour une « gestion fiscale » convenable, un diagnostic fiscal (l’audit des forces et faiblesses de l’entreprise en matière fiscale) s’avère indispensable d’où l’apparition de l’audit fiscal qui fait l’objet de ce mémoire. L’audit fiscal défini par M. MASTOURI comme étant un travail exhaustif de la situation

Proximité pe DIAGNOSTIC ENTREPRISE rt PD F Ev 0 821 231 251 (0,12 € TTC/mn) Place de la Bourse 69289 LYON CEDEX 02 http://www.lyon.cci.fr al ua t io n ANALYSE DE L’ENTREPRISE CIBLE I LE DIAGNOSTIC HUMAIN 1) Le cédant et sa famille 2) Les collaborateurs II DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Le potentiel financier a) Le compte de résultat b) Les bilans 2) Etude du financement de l’entreprise a) Moyens de financement b) Garanties et cautions IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING

du CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL de l’école HEEC de Marrakech et de l’université MONTPELLIER 1. Sommaire : Remerciement :…………………………………………………….3 Introduction :………………………………………………………5 Première partie : Aperçu méthodologique, audit et diagnostic de quelques centres…………………………………………………….12 Deuxième partie pratique : l’élaboration des tableaux de bord de gestion………………………………………………………………41 Conclusion :……………………………………………………..64 Bibliographie : …………………………………………………….65  Annexes :…………………………………………………………

-1- PLAN Pages I. Principe et périmètre 3 II. Présentation de la société COBAT : 5 à 12 1°) Présentation économique 5 2°) Présentation financière 5 à 11 3°) Récapitulatif et retraitement des fondamentaux financiers servant de base à notre évaluation 12 III. Méthodes écartées 15 IV. Méthodes retenues 16 à 21 1°) Méthode patrimoniale 16 2°) Méthode du cash-flow 17 3°) Méthode de l’actif net réévalué (ANR) 19 4°) Conclusion

et membre de la compagnie des comptables de Tunisie. Ce jeune chef de cabinet à bien une expérience de six années entre un cabinet d’expertise comptable membre de l’O.E.C.T et il a aussi occupé les postes de chef de mission, chef du département, audit et commissaire aux comptes. L’organigramme Ma courte expérience professionnelle durant ce stage de fin d’étude est consolidé par l’honorable rapport humaine et le parfaite coopérative de la part de toutes l’équipe de cette cabinet qui présente

ressources humaines (GRH), - Mouvements de personnel liés à l’intercommunalité et au transfert de compétences découlant de la décentralisation, - Évolution des modes de gestion des services publics…. Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Enjeux d’aujourd’hui… Objectif de la fonction RH : Mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande efficience et efficacité en soutien à la stratégie de l’organisation. Veiller

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