Audit Externe Et Performance Des Entreprises Publiques

principe essentiel et vocabulaire - ISO 9001 : système de management de la qualité, exigence (regroupant les normes ISO 9001, 9002, 9003) - ISO 9004 : système de management de la qualité, ligne directrice pour l’amélioration des performances - ISO 19011 : ligne directrice pour l’audit environnemental et l’audit qualité - ISO 10012 : système de management de la mesure, exigence pour les processus et les équipements de mesure 2. La normalisation Par opposition

rôles des entreprises dans la société Compréhension des relations avec différentes parties prenantes A l'issue de ce cours, les étudiants seront capables de: Comprendre, situer et appliquer les notions-clés de responsabilité sociale, éthique des affaires, parties prenantes. Mieux comprendre les liens entre l'entreprise, ses parties prenantes internes et son environnement social, sociétal et naturel. Proposer une réflexion originale et solide sur la responsabilité sociale des entreprises, tant à l'interne

établis selon des règles et principes comptables généralement admis et les normes professionnelles en vigueur. La mission de l'auditeur externe comprend aussi l'évaluation des contrôles internes et le bon fonctionnement du système d'information de l'entreprise. La vérification des états financiers par l'auditeur externe débouche sur l'établissement d'un rapport dans lequel l'auditeur exprime son opinion sur la qualité des informations examinées. L'objectif essentiel de

Audit et conseil Chap 1 : Environnement, positionnement, rôle et définition Section 1 : Une nature humaine La démarche d’audit une démarche intellectuelle, c’est une démarche de questionnement d’analyse et de proposition. L’art de se poser les bonnes questions, d’apprendre, d’évaluer, d’analyser de proposer de faire évoluer un état une situation. Résoudre l’imperfection de la nature humaine, ainsi que la complexité de l’environnement éco. socio-politique. L’audit doit assurer une indépendance

Marketing stratégique Mise en œuvre = Marketing opérationnel Contrôle = Audit et contrôle marketing SWOT Forces Capacités internes qui peuvent aider l'entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes que l'entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire aux performances de l'entreprise Facteurs positifs

Langue : FRANCAIS Original : Français FONDS AFRICAIN DE DEVELOPPEMENT BENIN PROJET D’APPUI A LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES ET A L’AMELIORATION DU CLIMAT DES AFFAIRES RAPPORT D’EVALUATION Chef d’équipe: M. Mohamed Ben Ismail BOUABDALLI, Economiste principal, OSGE.2 Membres de l’Équipe: M. K. HOMAWOO, Assistant des opérations M. Isselmou OULD KHATTRY, Consultant Chef de Division Secteur: Mme Marlène KANGA, OSGE.2 Directeur Secteur: M. Gabriel NEGATU, OSGE Directeur Régional: M. Janvier Kpourou

Université de la Méditerranée Aix-en-provence savignon@univ.iut-aix.fr tel : 0442939016 pot :0664659049 fax 0442939047 Résumé : Les entreprises se dotent aujourd’hui de codes de conduite qu’elles utilisent comme de véritables outils de management. En énonçant leur volonté de participer à la sauvegarde des droits sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises affirment leur responsabilité sociale. Ces actions sont particulièrement intéressantes surtout quand elles sont menées par des multinationales

prospects ex : mailing, e-mailing... * Les relations publiques : technique de communication visant à entretenir des liens particuliers avec les publics importants (fournisseurs) de l’E dans le but de gagner leur sympathie et leur confiance afin d’en faire de bons ambassadeurs ou relais des messages de l’entreprise ex : relation de presse, soirée anniversaire, visite d’E. * Pub par événement : outil de communication interne ou externe visant à mettre en scène et valoriser l’E et/ou ses produits

une vision globale du marketing à la fois prospective réflexible et opérationnelle afin d’aider l’entreprise à identifier des unités stratégiques sectorielles performantes.(Stratégique business unit). >logique de cluster • Partenariat : - Entreprise - Unité de recherche - Ecoles - Start Up - Collectivités territoriales Ex : Modèle développé par Ernest et Young De typologie des SBU Dimension /Géographique+ + - Temps + Faisabilité

vous citez ce document : Beth, E. et A. Hrubi (2008), « Renforcer l’intégrité dans les marchés publics : Étude d’apprentissage mutuel au Maroc », document interne, Direction de la Gouvernance publique et du développement territorial, OCDE, Paris. Direction de la Gouvernance développement territorial publique et du Renforcer l’intégrité dans marchés publics ÉTUDE D’APPRENTISSAGE MAROC les AU MUTUEL Elodie Beth et Anikó Hrubi AVANT-PROPOS L’Organisation de coopération et