Audit Financier Et Comptable D Un Hotel

lecture. Le réseau « Reprendre en Bretagne » ® CHIFFRES CLÉS du réseau « REPRENDRE EN BRETAGNE » 2011 Un réseau régional associant les CCI de Bretagne et les professionnels qualifiés de la transmission et reprise d’entreprise de Bretagne : experts-comptables, cabinets d’affaires et de conseil, banquiers, avocats, notaires, agents immobiliers et associations spécialisées. Un site internet régional, www.reprendre-bretagne.fr : ● 9 000 visiteurs mensuels ● 1 400 offres de commerces/industries déposées/an

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

REMERCIEMENTS Je remercie le Bon Dieu de m’avoir guidé tout au long de ce travail . Je remercie également tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à l’élaboration de ce mémoire : • Les membres de l’organisation et du service comptable de la S.G.B.S ;Mention toute spéciale à MM SARR, DIOP, LEYE, et CAMARA, Merci de votre accueil et de votre aide ; • Messieurs Mbassor SARR et Bassirou Faye qui ont été d’une totale disponibilité à mon égard malgré leur importante charge de

trois types de performance des missions ou activités de la fonction RH: l’efficience, l’efficacité, et l’impact. L’efficience d’une mission ou activité de la fonction RH relie les ressources mobilisées (investissements humains, financiers, et temporels) à la mise en œuvre de telle pratique ou tel projet RH de la fonction RH. La performance consiste à utiliser de façon la plus rationnelle et économe les ressources dans le temps, pour réaliser un processus, une prestation, ou plus

personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude au profit de l'entreprise () Fraude fiscale 1) Faux états financiers 2) Autres fraudes fiscales () Concurrence déloyale 1) Corruption 2) Enrichissement illicite et blanchiment de capitaux CHAPITRE II - : MECANISMES, DETECTION ET REPRESSION DE LA FRAUDE INTRODUCTION

Analyse des fonctions principales (fiches métiers) 1. Fonction Marketing 2.1. Attaché commercial 2.2. Fonction distribution 2.3. Responsable marketing 2. Fonction Finance / Gestion 3.4. Directeur Administratif et Financier (D.A.F) 3.5. Contrôle de gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1

et bonne humeur. Je remercie particulièrement M. Noureddine OUAJIH ET Mme Dounia BENAMAR – pour m'avoir donné les moyens et l'assistance nécessaires à la réalisation de ce travail ainsi que tout le personnel du département administratif et financier de Metragaz ; Ma connaissance se destine, à mon professeur encadrant Mr DAANOUNE Rachid, auprès de qui j'ai trouvé, disponibilité malgré ses contraignantes obligations et devoirs. Je le remercie solennellement pour sa disponibilité et ses précieux

stagiaire, enrichir et acquérir de nouvelles connaissances ainsi qu’une occasion pour se familiariser avec le travail , ce qui est le plus important. I-IDENTIFICATION DE L’HOTEL OASIS. CONSISTANCE ET DESCRIPTION DE L’HOTEL: * Raison Social : Hôtel OASIS - Siège Social : Agadir - Classification Juridique 2APARTNERS * Adresse : Boulevard Med V- Agadir-B.P : 70100 - Catégorie : 4 étoiles A - Téléphone : 028-84-33-13/16 - Fax : 84-42-60 - Télex :

Produits d’exploitation Chiffre d’affaires Autres produits d’exploitation Charges d’exploitations Achats consommés Charges de personnel Autres charges d’exploitation Impôts et taxes Dotations d’exploitation Résultat d’exploitation Charges et produits financiers Résultats courants des entreprises intégrées Charges et produits non courants Impôts sur les résultats Résultat net des entreprises intégrées Quote- part des résultats des entreprises mises en équivalence Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition

........................................................39 VIII. Frais de transaction...........................................................................................................................44 IX. Conseillers et intermédiaires financiers ..........................................................................................44 X. Modalités de participation à l’offre .................................................................................................45 XI. Modalités